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財務運營課程

《課程背景》
過去大部分的企業經營管理者都非常重視營銷。他們認為營銷工作更重要，而財務工作只是輔助。但是隨著中國經濟的飛速發展，在轉型升級的大浪潮下，企業間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業間的競爭就是綜合管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認真研究了中外企業的差異后認為，中國的經營管理者與國際同行的*差異在于財務素質和技能。
《公(gong)司(si)經營全流程(cheng)基礎知識》的(de)課程(cheng)，為(wei)各(ge)位管(guan)理(li)者帶來經營過程(cheng)中涉及到的(de)關于公(gong)司(si)性(xing)質(zhi)及其如何選擇、稅務(wu)風險與邏(luo)輯、財務(wu)體系及財務(wu)報(bao)表(biao)分析淺析等方面，更好的(de)為(wei)各(ge)位管(guan)理(li)者提升綜合管(guan)理(li)能力帶來一臂之(zhi)力。

《適合對象》
非財務管理者

《上課方式》
學習形式：財稅政策+案例分析+疑難解答

《課程大綱》
一、基本財稅運營原理
【案例】：
1、怎么理解財務體系
2、行駛在高速路上的企業該如何安全
2、國家宏觀經濟形勢的改變
2.1【案例】：2018年娛樂圈非娛樂事件——大勢所趨，順勢而為
財政部十二五、十三五及十四五規劃的底層解讀
2.2金稅四期真有那么神奇嗎？
2.3營改增給我們帶來了什么影響？
【案例】：什么是虛開增值稅發票？后果是怎樣的？
2.4個人銀行卡分類的秘密
【案例】：張總個人銀行卡上到賬100萬……
2.5去貨幣化和企業經營的關系
2.6和每個人都息息相關的個人所得稅改革
公司的組織形式及選擇
公司的戰略
1.1什么是戰略
1.2我們要有戰略思維
2、企業架構相關知識
2.1企業的類型分類
企業的分類
不同類型企業的股東形式
不同類型企業的股東權利義務
注冊資本金的出資類型
注冊資本大小的選擇
【案例】：因為注冊資本金而融資失敗的90后游戲設計師
2.2公司與公司之間的關系
母子關系
兄弟關系
總分關系
2.2不同類型企業的納稅方式
【案例】：納稅籌劃——如何利用企業不同類型來節稅
3、戰略組織架構及公司架構、部門架構
4、如何定位財務轉型
4.1財務(wu)的三支(zhi)柱模(mo)型

二、輕松讀懂財務報表
1、標準三大財務報表解讀
【案例】：新女婿見丈母娘
1.1資產負債表——企業的“底子”
1.2利潤表——企業的“面子”
1.3現金流量表——企業的“日子”
1.4報表之間的勾稽關系
資產負債表和利潤表勾稽關系
資產負債表和現金流量表勾稽關系
【案例】一張優秀的收入日報表
1.2財務報表分析的輔助材料
1.2.1科目余額表
2、從財務報表解讀企業經營結果與風險
2.1公司的資產分布圖——資金來源和資金去向
3、*管理駕駛艙
3.1設計自己的*管理駕駛艙
【案例】：一個高齡管理者的數字化管控需求

財務運營課程