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降低成本控制培訓

一、【課程介紹】
2008年后中國制造業正面臨著“經濟嚴冬”的考驗。一方面原材料價格不斷上升、勞動
力成本增加導致生產成本急劇上升；另一方面全球經濟低迷、人民幣升值、出口退稅率
下調、出口環境惡化導致市場大幅度萎縮。內憂外患，制造業企業正處于前所未有的困
境之中。某項權威調查顯示，僅2008年上半年珠三角、長三角就有20%的制造業企業倒閉
，全國6.7萬制造業企業已經倒閉，數十萬制造業企業正在倒閉的邊緣線上苦苦掙扎。怎
樣在嚴峻的形勢下存活？降低成本！在這生死攸關的時刻，建立高效的成本管理和價值
分析體系，刻不容緩!
本課程將先進的管理理念和高效的成本控制手段相結合，從企業系統運營的視角幫助
企(qi)業打造*的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)和價(jia)值分(fen)析(xi)(xi)體(ti)(ti)系(xi)，協助企(qi)業在殘酷的(de)競爭中(zhong)領先一(yi)步。通過對全球優(you)秀制造業標(biao)桿豐田的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)的(de)深(shen)度剖析(xi)(xi)，結合大量實例、模擬演練，指導學員制定(ding)出適合自己(ji)企(qi)業的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)與價(jia)值分(fen)析(xi)(xi)體(ti)(ti)系(xi)，達到持續(xu)降低成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)目的(de)。

二、【課程對象】
制造業企業總經理、副總經理、生產總監、質量總監、物流總監、財務總監、生產
現場各級經理等。（本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會，思考、研討本企業
生產管(guan)理(li)、品質管(guan)理(li)、設備管(guan)理(li)和日常管(guan)理(li)等相(xiang)關(guan)問(wen)題，召開(kai)會后會，效(xiao)果極佳）。

三、【課程收益】
-正確認知降低成本的價值，增強全員成本意識，加強成本管理理念；
-跳出傳統的成本控制框架，從公司整體運作和成本管理體系的視角，分析并控制
成本；
-熟悉成本管理與價值分析的理論與模型，具備成本管理與價值分析能力；
-了解生產實踐中的成本管理與價值分析的途徑、方法和技巧；
-掌握全面降低成本的專業工具，從多角度挖掘降低成本潛力；
-制定實施成本管理和價值分析的具體方案；
-與(yu)權威專家和業內(nei)精英面對(dui)面分享與(yu)交流。

四、【培訓大綱】
高效成本管理基礎
-三種不同的企業經營理念
-制造型企業的成本構成是什么？
汽車生產成本曲線對豐田的啟示
-科學的成本管理法
豐田由Publicar車的開發啟始的科學成本管理法
-成本管理的三大機能
成本維持管理篇
-打通經營與管理的命門—節拍
-如何維持管理生產制造型企業的時間基準
國內著名企業進行節拍管理設計的實戰案例
-如何維持管理生產制造型企業的人力資源
日本豐田人力管理實戰案例
-如何維持管理生產制造型企業的設備要素
國內著名企業設備管理實戰案例
-如何維持管理生產制造型企業的作業方法
日本企業作業方法實戰案例
-如何維持管理生產制造型企業的物料使用
日本豐田物料管理實戰案例
-如何維持管理生產制造型企業的質量要素
豐田現場品質管理實戰技法
-如何確立成本維持管理的機制
豐田的經營意見決策機構是如何管理成本的
成本改善管理篇
-如何認識浪費
-消除浪費的機制
豐田的現場改善機制--方針管理
-消除浪費的方法
豐田的創意工夫活動對成本改善的貢獻
1豐田的員工士氣改善活動案例
2豐田的設備改善活動案例
3豐田的物流改善活動案例
4豐田的質量改善活動案例
成本企化管理篇
-什么是成本企化管理
-成本企化管理六階段
1 企化目標調查
2 企化目標設定
3 成本分配
4 目標成本與分配修正
5 零件概略估算及VE活動
6 基準成本的設定
豐田的成本企化管理體系介紹
中國制造業高效成本(ben)管理(li)提升路徑

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