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中高層干部核心管理技能提升

一、中高層干部如何準確把握自身的---角色與職責、必備的能力與素質(1.5小時)
1、企業呼喚高素質的中高層職業經理人
2、中高層干部所扮演的六大角色---信息溝通角色/人際關系角色/決策者角色……
3、如何預防工作中的角色錯位(典型的上中下三種角色錯位)
4、準確把握你的的管理范疇與主要職責---責、權、利的對等
5、中高層干部面對工作應有的九大意識
6、日常管理容易陷入的八大誤區
7、成功主管必須具備的十五項能力
8、成功主管的八項準則---如何修煉
9、了解與認識你的IQ、EQ、AQ
案例分析與小組研討
■中高層干部類型分析與缺陷認知
■IQ、EQ、AQ對工作與事業的作用與影響
二、工作目標的制定、計劃與組織、實施(1.5小時)
1、 面對工作任務如何來開展你的工作
2、 如何配合公司目標—制定部門//班組目標
3、達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標如何來制定、計劃與達成
4、目標之設定--SMART原則
5、目標設定的八個步驟
6、 計劃、組織、指揮、控制
7、從總體目標到實施計劃---計劃的六大要素，如何做到詳細、實操性強、避免所犯錯誤
8、如何準確把握和實施當月的重點工作，和預測、計劃好下月的工作。
9、計劃的實施與跟進(你強調什么就檢查什么，你不檢查就等于不重視)
10、如何加強團隊內與團隊間的配合與協作
11、如何帶領整個團隊去達成工作績效
案例分析與研討：多家外企目標管理成功案例分享
三、培養和提升中高層干部的執行能力(2.5小時)
1、執行力——從規劃到結果的推進器
2、為什么執行不力，原因何在?
3、執行不力的十大原因
4、管理干部面對執行力的五大態度
5、結果與任務
6、商業人格
7、如何提升自己的執行力?
8、如何貫切與檢查下屬的執行力?
9、執行實用工具YAYC制度
10、如何培養和塑造自己成為執行型人才
11、如何打造自己團隊的執行力
案例分析與討論
四、提升中高層干部的溝通能力──管理的核心(2.5小時)
1、正視溝通及其重要性
2、溝通的原則、心態、與技巧(決定你的人緣)
3、溝通障礙的產生與防范
4、有效處理沖突的六大技巧(進退有方)
5、報告、聯系、商討(優秀團隊的精髓)
6、如何與下屬建立相互依賴的關系
7、如何與上級進行積極有效的溝通(怎樣才能成為上司的得力助手)
8、如何與同級進行配合與協作(如何獲得相關部門與同事的支持與配合)
9、如何消除或減少組織中的種種內耗
10、如何增進團隊協作精神、團隊精神元素分析。
案例研討分析
五、提升中高層干部培養與激勵下屬的能力---成為教練性主管(2小時)
1、培訓即管理，管理需要啟蒙，培訓成為先導
2、技術與心態培訓同樣重要---員工心態培養，態度決定一切
3、培養部下應有的態度
4、員工消極情緒根源與結果分析
5、如何做好教育訓練---訓練四步曲
6、OJT訓練的五項基本原則
7、績效輔導四個重點
8、如何激發部屬的工作熱情
9、良好氛圍塑造應注意的三個方面
10、指責部屬的正確方法(如何規避負面影響)
11、如何處置表現不良的部屬
12、如何處理員工與員工之間、管理人員與員工之間的矛盾
13、如何將個人發展與公司發展融為一體
案例分析、分組研討，結合工作實際，互動發表。
六、提升中高層干部如何帶好、管好80/90后的能力(2小時)
1、如何看待你的下屬---員工狀態診斷
▲80/90后員工人格特質與職業價值觀
▲80/90后員工的幾種心理與行為特點
衡量員工狀態的兩把尺子
員工的四種狀態
員工不同狀態的需求
案例分析：員工狀態診斷
2、如何對80/90員工進行培養與輔導
引導80員工塑造自我目標的方法
培養自信心
塑造責任心
能力與業績改善的輔導技巧
行為與習慣改善的輔導技巧
職業規劃與發展的輔導技巧
化解80后員工成長煩惱與困惑
3、如何對80/90員工進行溝通與激勵
與80/90員工溝通對話的六大障礙
同80/90員工溝通對話的五種技巧
激發80/90后員工潛力的十種方法
讓80/90后員工主動認知問題的技巧與方法
案例分析與研討
七、提升中高層干部的情境領導力---助你更好的領導下屬(1.5小時)
1、如何發揮職位影響力
2、如何建立個人影響力
3、管理者的性格與領導力
4、四種不同的領導風格
5、八種不同的領導行為
6、領導風格與員工類型的匹配
7、如何正確理解情境領導力
8、如何(he)正確和熟練(lian)運用情境領導力

中高層干部核心管理技能提升