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財務運作管理課程

課程背景：
20多年前，任正非先生曾說，只有經歷過風險和危機還能站立起來的企業，才真正值得
我們學習。今天的華為，在頭號霸權動用國家行政力量的瘋狂打壓下，還能從容的感謝
*老師的幫助，還能堅定的站著戰斗。它以無可比擬的實踐證明，華為不光有靚麗的
財報，更有強大的學習基因和自我變革能力，它不依賴任何資源，在激烈的全球競爭中
脫穎而出，是廣泛吸收消化人類管理文明的必然結果。
華為成功的真正核心是什么？任正非先生說是財經體系和人力資源體系，沒有公司財經
變革的成功就沒有華為的成功，而財經的進步是公司一切進步的支撐。華為財經作為價
值的整合者，在公司管理和變革體系中都處于*基石和核心的地位。十多年前，華為
財經就已形成全球統一的會計核算與審計監控體系，并開始打造自己極具特色的財務BP
文化，當前財務BP已經滲透進公司所有項目、所有業務單元甚至曾經的職能部門，不但
具有*的專業能力，而且正在鍛造一批批綜合管理能力很強“財務全科醫生”和“業
務場景師”。
親歷華為16年由弱到強、由亂到治的學習和成長歷程，曾任華為駐香港某全球業務部CF
O的周鑫老師將從發展角度，以系列講座的方式，向大家揭示華為財經運作的思想、方法
和業務邏輯，在智能技術方興未艾的時代里，在AI大潮席卷之前，結合全球領先企業的
業務實踐，為國內財(cai)務同(tong)行指(zhi)明財(cai)經管理(li)和(he)職業變(bian)革發展的(de)方向。

課程大綱：
第一部分：華為價值財經管理思想、組織和人
第1講 思想指導：從任正非的思想到孟晚舟的變革實踐
第2講 組織承載：財經OD建設和CFO組織前沿存在后的具體變化
第3講 人的要求：選拔(ba)和培養(yang)和考(kao)核

第二部分：價值財經的有力抓手：財務BP的具體運作
第4講：項目財經管理：職責定位和具體運作
第5講：大客戶財經管理：職責定位和具體運作
第6講：區域財經管理：職責定位和具體運作
第(di)7講：產品線財經管理：職(zhi)責定位和具體(ti)運作

第三部分 世界*水平的服務財務和專業財務
第8講：服務財務：華為財務共享中心
第9講：專業財務：企業風控和藍軍組織
第10講：專業財務：華為的稅務管理和資金管理
第(di)11講：專業(ye)財務：華為內審(shen)的一點兩面三三制

財務運作管理課程