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預算管理實踐培訓

課程收益
企業生存環境因競爭而越發艱辛、技術變革如準點的高鐵讓晚到的乘客鐵定失去上車的
可能。在中小企業，企業發展到營收上千萬，員工數十人后，老板對企業的管控越來越
失去準度，天天面對拆東墻補西墻的困境；在大企業，經營上了規模，組織開始膨脹，
官僚化和反應遲緩、跑冒漏滴成為大量企業經營者揮之不去的夢魘。很多企業員工和管
理者一方面呼號重點項目上缺少必要的人財投入，一方面公司隨處可見觸目驚心的浪費
、墮怠甚至腐敗。
預算管理是解決資源短缺和浪費沉珂的有效武器，是被世界500強實踐反復證明打開企業
成長瓶頸的必須工具，但它絕非一貼即靈的膏藥。大量企業有預算沒有管理，更有甚者
把預算弄成財務部和老板自娛自樂的數字游戲，規劃做成了鬼話，然后反過來說：預算
無用！周老師親歷世界*企業由弱到強、由亂到治的發展歷程，十多年負責企業預算
管理，將以豐富的經驗結合大量的案例、理論聯系實際，幫助企業管理者獲到如下收益：
1. 理解為什么要做預算以及預算亂象的根源
2、研討預算工作中的誤區，打開當前預算管理中的死結，借鑒華為的成功實踐，把握預
算執行、控制和考核、實施的關鍵點和管理預算關鍵成功要素
3. 學習(xi)如何做預算，了解預算的編制程序和(he)方(fang)法

課程綱要
開篇：全面預算管理價值導入，
（時代要求和財務管理發展趨勢，華為價值財務的成功實踐）
一、8個案例告訴你預算曾經的哪些坑。
1.、概念辨識：全面預算是戰略的數字化和貨幣化表達，按戰略-項目-
預算的邏輯建立預算分配機制。
2、案例回顧和研討：預算8大坑，總有一款適合你
3、滾過雷區思良策：建立責任制經營為目標的預算運作和價值評價機制，讓全員奔跑，
經(jing)營者才能從日常運作(zuo)中脫身出來，聚焦(jiao)企業戰略思考和(he)執行管理。

二、實戰案例：華為全面預算管理實踐
1、華為預算管理由亂到治的發展過程和管理原則
2、華為的預算方法:
預算編制
監控及滾動預測、預算執行分析和報告（過程控制）
預算評價及考核（績效評估）
預算實施和管理(li)制(zhi)度

三、練兵時間：預算編制方法及專題演練。
1、常用預算方法、應用場景和責任中心的劃分
2、利潤中心和投資中心的預算
銷售預算編制
技術創新預算
資產投入預算
3、成本中心的預算演練：
成本分類：既定成本和酌定成本
研發和采購預算編制
4、費用中心預算演練：
費用分類：可控和不可控費用
內部費用預算：會議費、培訓費、辦公費、車輛費用
外部費用預算：接待費預算
5、財務預算和資金預算的編制
 6、全面預(yu)算(suan)管理的(de)閉環(huan)流程和構成(cheng)、預(yu)算(suan)工具介紹。

預算管理實踐培訓