課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
崗位設計規劃課程
【課程背景】
在企業的建立與發展過程中,崗位作為企業組織架構的基本單位,發揮著至關重要的作用。企業需要通過崗位設計與規劃,對組織架構、崗位職責及任職要求、崗位價值、崗位編制等進行清晰完整地界定與說明,確保崗位能夠承接組織戰略的分解目標。清晰的組織架構以及合理的崗位設置,保證了業務流程的高效運作和部門職責的有效達成。而組織架構不清晰或崗位設置不合理的企業更像是一盤散沙,不僅會阻礙企業的正常運作,嚴重的甚至會直接導致企業倒閉。
本課程偏重從(cong)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)人力資源管理角(jiao)度(du)出發(fa),介紹(shao)了崗位設計與(yu)規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)方法,運用人力資源管理的(de)(de)(de)(de)內(nei)核(he)助(zhu)力企(qi)業騰飛,讓企(qi)業管理者即便沒有人力資源基礎,也可以運用從(cong)本課程學到的(de)(de)(de)(de)管理方法解決崗位管理問題,從(cong)而為企(qi)業帶來(lai)百倍的(de)(de)(de)(de)價值提升(sheng)。
【課程收益】
厘清組織架構,編制組織結構圖;
完成崗位分析,撰寫崗位說明書;
了解崗位評估,建立職級體系;
使用崗位(wei)規劃,明確人員編制。
【課程宗旨】
根據學員需求,在短期內讓企業管理者(zhe)具備(bei)崗(gang)位管理思維。讓人力資源專家(jia)具備(bei)戰略思路并懂(dong)得如何進行崗(gang)位設計及規(gui)劃(hua)。
【課程目標】
學員發現合理的(de)(de)崗(gang)位設置對于企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)重要性;影(ying)響(xiang)管(guan)理層(ceng)對于企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)管(guan)理的(de)(de)決策思路;解決企(qi)業(ye)實(shi)踐中的(de)(de)人力(li)資源管(guan)理難(nan)題。
【課程大綱】
如何進行組織厘清?
組織厘清的意義
課堂小練習
組織厘清的步驟
組織結構圖
課堂小練習
如何進行崗位分析?
崗位分析的定義
崗位分析的方法
案例分享
崗位分析的步驟
如何撰寫崗位說明書?
崗位說明書的意義
崗位說明書的主要內容
課堂小練習
如何進行崗位評估?
崗位評估的方法
崗位評估的準備
案例分享
如何進行崗位規劃?
崗位規劃的方法
崗位規劃的主要內容
案例分享
課程(cheng)回顧、課程(cheng)結(jie)束
崗位設計規劃課程
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