国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

績效管理實踐課程

【課程背景】
企業年年制定戰略，到了年底發現戰略沒能達成，到了第二年又繼續之前經歷，問題到底出在哪里？
戰略(lve)(lve)制定后，是(shi)不是(shi)可(ke)以一勞永逸、員工(gong)(gong)自(zi)動(dong)自(zi)發完成呢？答案(an)是(shi)否定的(de)(de)。戰略(lve)(lve)需要分解到各事業群與部門，各級組織承接公司(si)戰略(lve)(lve)，公司(si)全(quan)體(ti)員工(gong)(gong)為(wei)了共同的(de)(de)方向而奮(fen)斗，戰略(lve)(lve)才有(you)極大可(ke)能實現。寶老師根據多年(nian)華(hua)為(wei)、騰訊、網易(yi)的(de)(de)工(gong)(gong)作實踐，結合給(gei)眾多客戶咨詢的(de)(de)經驗，希望為(wei)您企業的(de)(de)績效(xiao)管理提供借鑒。

【課程收獲】
借鑒標桿企業的績效管理實踐，塑造組織上下一致的績效管理文化
理解績效管理在業務發展中的作用，以及管理者在其中的責任
掌握績效管理循環中組織績效與個人績效管理的作用和原則
掌握績效目標制(zhi)定與分解、績效輔(fu)導、評價(jia)與溝通的原則和(he)方法

【課程大綱】
一、 管理哲學亙古不變
價值創造循環
外部：價值創造（I）、價值傳遞、價值獲取
內部：價(jia)(jia)值創造（II）、價(jia)(jia)值評價(jia)(jia)、價(jia)(jia)值分配

二、績效管理概覽
績效管理對業務發展有什么幫助What in it for me?
績效管理的目的
重溫績效管理循環
績效管理在華為業務發展中的作用
華(hua)為致勝的三大法寶(bao)之(zhi)一(yi)-PBC管(guan)理(li)

三、績效目標設定
從戰略制定到落地執行
從組織績效到個人績效
如何分解指標
目標設定和深入溝通的作用
績效目標的構成
績效目標制定的關鍵點-與員工溝通并達成一致
案例分享：某新能源公司績效管理案例
案例分享：華為的組織目標和個人目標管理

四、績效輔導
華為案例：從簡單粗暴型管理到教練式領導
績效輔導的意義
手把手指導Vs教練式輔導
教練式輔導的本質
教練式輔導的GROW模型
教練式輔導的時機
案例分享：某新能源公司波士糖輔導項目
案例分享：華為的績效輔導制度
案(an)例(li)分享：騰訊的績效(xiao)輔導文化(hua)年(nian)

五、績效評價
為什么要做績效評價
價值評價在價值鏈循環中起承上啟下的關鍵作用
績效評價要點1：公司價值評價的導向
績效評價要點2：分層分級，評價相對貢獻，鼓勵賽馬
績效評價要點3：評價個人全面績效
績效評價要點4：責任結果VS關鍵行為過程
提示/誤區

六、績效反饋溝通
為什么要做績效結果溝通
小組討論：你在績效結果溝通時所遇到的挑戰？
與高績效員工溝通要點
與低(di)績效員工溝通(tong)要點

績效管理實踐課程