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倉儲管理物料管控

【課程背景】
現(xian)代物流(liu)(liu)科學(xue)的發展(zhan)(zhan)，為(wei)(wei)企業(ye)的發展(zhan)(zhan)帶(dai)來(lai)了巨(ju)大的經濟效(xiao)益，物流(liu)(liu)已被譽為(wei)(wei)“第三利(li)(li)潤(run)源”，因(yin)而受到企業(ye)的高(gao)度重(zhong)視。倉(cang)儲(chu)活(huo)動(dong)作為(wei)(wei)現(xian)代物流(liu)(liu)系統(tong)中(zhong)的一個重(zhong)要(yao)環節，涉(she)及(ji)物流(liu)(liu)管理(li)和(he)技(ji)術等多(duo)學(xue)科領域(yu)，對(dui)保持企業(ye)再生產的順利(li)(li)進行(xing)起著重(zhong)要(yao)的作用。在激烈的競(jing)爭中(zhong)哪(na)個企業(ye)率(lv)先進行(xing)科學(xue)的倉(cang)儲(chu)管理(li)，誰將贏(ying)得競(jing)爭的勝利(li)(li)。

【授課目的】
本(ben)課程根據倉(cang)儲(chu)(chu)活動(dong)和倉(cang)儲(chu)(chu)管(guan)(guan)理(li)的(de)特點，深入淺(qian)出，系統而全(quan)(quan)面地介紹了倉(cang)儲(chu)(chu)作業(ye)區(qu)的(de)管(guan)(guan)理(li)、倉(cang)儲(chu)(chu)的(de)業(ye)務管(guan)(guan)理(li)、現代庫存控(kong)制(zhi)技術(shu)、倉(cang)儲(chu)(chu)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)等內容。對提(ti)高(gao)企業(ye)物控(kong)部門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)和倉(cang)庫保管(guan)(guan)員的(de)素質有(you)著重要(yao)的(de)作用，對全(quan)(quan)面提(ti)升企業(ye)的(de)物流管(guan)(guan)理(li)水平，提(ti)升企業(ye)的(de)效益有(you)著不可(ke)估量的(de)效果。

【授(shou)課對象】 物控部門(men)經(jing)理或主(zhu)管(guan)、生產(chan)部門(men)經(jing)理或主(zhu)管(guan)、倉庫(ku)管(guan)理員、采購(gou)人員

【課程大綱】
一、倉儲管理基本功
1、企業的倉儲與物流
-倉儲業務模式與企業運作流程
-現代企業物流
-物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發運
-企業的倉庫類型
-物料管理原則
2、倉管人員角色定位
-倉管人員的八種素質與技能
-MC的職責、工作職能與工作目標
-業績考核管理
3、倉管的任務與使命
-庫區、庫房、庫位規劃與利用
-倉庫存儲、搬運和輸送設備管理
-物料動態管理，接收、轉用、配送等
-物料靜態管理，存儲、養護等
-物料成本、數量、狀態控制，信息溝通與服務
-倉儲管理制度
4、跨部門業務協作
-跨部門PSI業務管理
-小批量、多品種、短周期、易變化的環境下的物料管理
-倉儲與采購、pmc、銷售部門的協作與溝通
-MRP、ERP系統對倉儲業務的要求
5、保稅倉庫管理
-入倉保稅的物品管理規定
-保稅倉庫應具備的條件和要求
-保稅物品(pin)管(guan)理(li)操作(zuo)程(cheng)序

二、生產物料管控
1、物料管理
-pmc & PSI，BOM、貨單、訂單、生產單
-物料需求計劃，常備性/專用性物料計劃制定
-MRP系統的運作程序原理，實施方式與問題處理
2、庫存控制
-存量管理
-零庫存，物料庫存控制方法
-ABC控制/定量控制/定期控制
-降低庫存的方法，JIT、VMI
3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理
-異常料的形成原因分析
-減少或杜絕的方法
-MRB，預防處理措施
4、預備品管理
-如何識別預備品
-規范預備品請購行為與操作程序
-預(yu)備(bei)品請購、驗收、交付與控制的要(yao)點(dian)

三、物料接收（入庫）管理
1、物料入庫管理規范
-接收到貨信息
-識別物料、包裝標記，入庫業務操作規范
-供方、采購與倉儲部門的溝通，杜絕驗收中的漏洞
-供貨的準時、準數、準量等精準性問題管理
-物料品質管理追，溯管理的依據
-倉儲部門的做法將引導供應商對待企業的方式
2、物料接運與交接
-物料接運與交接操作規范
-貨運交接與貨損、貨差的處理慣例，常見問題與防范
3、物料驗收入庫控制
-物料預收、驗收的依據，單證、票據、驗收方法、操作規定
-物料驗收差錯的預防、責任追溯與索賠程序
-待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理
-條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規范，WMS、條碼掃描
4、進庫管理
-倉儲貨卡標識的設置方法
-貨物標識與國際標準
-目視化管理技術，進行物料的標識
-批次/量管理

四、貨物儲存與養護技術
1、倉儲管理規劃
-平面布局圖、庫位、貨位規劃與編號方法
-根據儲存貨物特點，合理設置貨架、立倉、平庫的比例
-按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位
-倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全，提高倉庫利用率
2、物料儲存管理
-識別物性，區分保管要求和需求特點進行分區分類儲存
-有效解決產量增加與倉庫庫容的矛盾
-存儲技法，倉庫利用率與存貨周轉率的評價
3、盤點管理
-盤點的目的和方法
-核銷技術，存儲差數的原因、預防與處理
-倉庫呆料處理的方法
4、貨物養護技術
-倉儲環境按理
-引起物料質量變化的理化原因
-溫濕度原理與控制
-防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施
-危險品(pin)管理，MSDS

五、物料發放（出庫）控制
1、出庫規范操作
-出庫流程、條件、手續
-物料領取與配發方式下的出庫管理
-出庫差錯預防
2、退料與補料的規范操作
-工廢、料廢的定義與補料處理
-退料處理
-loss料管理
3、非正常領料管理
-樣板料、實驗料、借料、代理料
-產生的原因及(ji)其帶來的問題，杜絕(jue)借料的方法

六、現代企業物流管理
1、企業物流配送
-計劃、集散、統籌，越庫作業
-物流、商流、遠程配送
-配送運作程序
-看板、按燈、電子標簽看板配送運作
-配送方案，配送工具的合理配置
2、配送模式JIT、VMI
-JIT、VMI配送的方式
-集貨配送管理方(fang)法 

七、倉儲安全管理
1、倉儲安全作業
-作業物料安全管理
-預防事故，災害管理方案與應急措施
-危險品的儲存、保管、操作、防護與異常處置
2、倉庫防火與滅火
-消防演習，逃生訓練
-保證倉儲安全的器具、設備和設施管理(li)

八、倉儲成本管理與業績評估
1、倉儲成本控制
-資源成本管理
-管理成本控制
-差錯、浪費與損耗的管理
2、倉儲業務管理工作目標
-部門工作目標類別
-實施、執行與效率管理體系
3、倉儲部門業務業績評價指標體系
-業績考核
-KPI
-業務績效報告

倉儲管理物料管控