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溝通影響力課程

第一部分： 人際溝通與影響技術
一、成功的人際關系的價值
-事業發展的資源
-團隊中個人價值的大化
二、建立成功的人際關系的渠道
-創造機會結識“貴人”
-溝通技術的運用
三、職場人士的三大人際網絡
-運營性網絡
-個人網絡
-策略性網絡

第二部分： 個人影響力與影響技術
一、 關于影響力的基本認知
-你的影響力是職場的生命力
-你的溝通力就是你的影響力
-影響力問卷
二、 影響力的基本特征
-不需要借助組織和專業知名的
-使用方法是對方不易察覺的
-以引導和影響對方為目的的
三、 系統的影響技術
-通過波長技術，加強雙方的契合度，為溝通創造有利的氛圍；
-通過有效提問，澄清問題本質，引導談話方向；
-通過聆聽、復述和引申，加強雙方理解，減少溝通成本；
-通過(guo)找出雙方(fang)的利益點，做建設性(xing)的反(fan)饋，有效處(chu)理沖突，達成一(yi)致

第三部分： 波長（調頻）技術
一、 積極地使用肢體語言；
二、 加強與對方狀態的契合度；
三、 坦誠地表達自己的感受；
四、 在客戶面前減少術語和官腔。
五、 視頻案例：辦公室失敗(bai)的對話

第四部分： 詢問技術
一、 提問不僅僅是確認需求如此簡單
二、 結構化的提問方法應對
-針對事實提問，使用開放式問題；
-針對結果提問，使用封閉式問題；
-針對模糊性的需求，使用漏斗式布局。
三、 通過提問引導結論
-聰明的客服，善于把你的答案變成問題，引導客戶接受；
-聰明的下級，善于通過提問幫助上級整理思路；
-聰明的領導，善(shan)于用問(wen)題調動團隊成(cheng)員的成(cheng)就感(gan)。

第五部分： 理解技術
一、專業化地聆聽
-避免先入為主，有選擇的聽；
-既聽客戶事實，也聽感受；
-鼓勵對方，三句一回應；
-體會對方，聽懂冰山之下的潛臺詞；
-案例：“為什么客戶沒買賬”。
二、復述和引申
-檢驗對方的意思
-給自己思考空間
三、波長技(ji)術、詢問(wen)技(ji)術、理解技(ji)術角色演練(lian)

第六部分： 處理沖突，達成一致
一、找出異議的根源
二、建設性的反對
三、關注工作（產品）的需求，也關注個人需求
四、找出對方的利益點
-被對方認知的利益才是真正的利益；
-鏈接對方的需求，才能啟動對方合作；
-找到你的提議和對方需要之間的關聯點；
-讓對方參與進來是好的處理沖突的方法；
-權衡雙方優先級，尋找大公約數；
五、小(xiao)組(zu)策(ce)劃(hua)：跨部門溝通與沖突處理(li)

第七部分： 個人影響力行動計劃
一、個人的影響力分析報告
二、影響力(li)行動計劃

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