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中國企業培訓講師
組織文化導向的目標管理體系
 
講師:郭文智(zhi) 瀏覽次數:2560

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理

培訓講師:郭(guo)文智    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標管理技術方法

課程背景:
十多年的人力資源管理實踐和組織咨詢診斷經驗積累認識到:單單憑借先進的管理理
論、技術、方法,是無法從根本上解決組織績效問題的。組織通常的情況是MBO、BSC、
KPI以及360度考核導入后,帶來的不是預期的績效提升,而是管理成本和交易成本的加
大。由此證明:管理理念、管理思想才是績效管理之本,組織文化又是具體的載體,文
化對于組織就像人體需要空氣一樣。
本課程旨在通過對卓越組織績效文化的剖析,闡釋績效管理是基于組織價值活動和戰
略目標的員工職業行為管理。再以目標管理模式為突破口,從組織、團隊層面績效指標
的設置分解理論技術方法,到員工個體特征類、行為過程類到結果類效標設計與考評操
作。力求在短時間內迅速理解、掌握實用的目標管理技能、提升管理績效、促使觀念轉
變,以達到改變行為的目(mu)標,進而提升公司整體運營能力(li)(li)、增強市(shi)場競爭力(li)(li)。

課程目標:
1.提升基于戰略和文化的績效管理體系思維技能
2.掌握目標管理模式對組織管理控制體系的作用
3.掌握基于組織戰略的各管理層級目標分解技能
4.提高目標管理流程、核心、環節過程控制技能
5.提高分析績效產生原因及制訂改進計劃的技能
6.提高應對員(yuan)工消極(ji)抵觸(chu)情緒管(guan)理組織沖(chong)突技(ji)能(neng)

培訓對象:
企業中(zhong)層管理者、人力資源職能管理者。

內容大綱:
主題安排課程內容
第一單元主題案例練習:一個為員工打工的老板的困惑
主要內容:
績效文化與績組織擬人化模型及要素
效管理組織人力資源管理價值鏈
績效管理:組織愿景、使命、價值傳播工具
卓越組織文化與績效管理
沃爾瑪文化
GE文化
海爾文化
績效管理:員工職業行為的指針
案例討論:無法回避的課題,實施《勞動合同法》后是否還可以
搞“末位淘汰”?

第二單元主題主要內容:
全球500強與目標管理
組織績效管理BSC與財務指標、客戶指標、流程指標、員工發展指標平衡
理論及方法中關村某科技園區經營主體績效考核體系設計
從BSC到KRA到KPI指標
衡量指標的SMART原則
課堂練習:為實施“雙時化”的李寧公司設置年度經營指標
案(an)例(li)討論:奧(ao)運會(hui)*的產(chan)生方式與績(ji)效考核方法

第三單元主題崗位分析系統與全員責任體系構建
業務流程與目標管理
目標管理與組組織架構與目標管理
織運營要素部門職能與目標管理
員工崗位效標類型與設置
經驗分享:某(mou)國資委(wei)所轄(xia)企業(ye)高級管理(li)者特征類效(xiao)標考(kao)評體系

第四單元主題管理游戲:單向溝通與雙向溝通的效度
組織沖突與績效過程管理
溝通—目標分解目標溝通的方法與要領
、過程監控和目標管理中的橫向溝通
執行督導的核工作計劃與目標管理過程監控
技能績效考核結果的應用
績效診斷與員工績效反饋
績效管理法律風險規避
經驗分享:某地產開發(fa)企業高(gao)級管理者績效(xiao)合同

目標管理技術方法


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已開課(ke)時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課程(cheng):組織文化導向的目標管理體系

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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郭文智
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