績效三部曲一：目標績效管理
講師：吉慶林 瀏覽次數(shu)：2586
課程(cheng)描述INTRODUCTION
目標績效管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標績效管理課程
課程收益
企業(ye)收益
促進企(qi)業戰略、目標的實現
形成目標導(dao)向，愿意(yi)承(cheng)諾的(de)組織氛(fen)圍 ;
幫助管理(li)者走向成熟，更會運用目標(biao)杠桿做(zuo)好管理(li)
目標(biao)管理用用處(chu)于持(chi)續改進，持(chi)續提(ti)升的正向循環中
解決目標管(guan)理與(yu)日常管(guan)理“兩張皮(pi)”的現象
員(yuan)工(gong)意愿和能力的提升
學員收益
樹立(li)目標(biao)導向的(de)績效(xiao)管(guan)理意識(shi)，正確認識(shi)績效(xiao)管(guan)理工具
學會設(she)立合理可(ke)行的目標與關鍵(jian)績效指標
學會對員工的(de)(de)績效進行有效的(de)(de)監控與輔導
能夠因(yin)人而異地促進(jin)員工的績效(xiao)和勝任力(li)提升
提升績效面(mian)談(tan)技巧并(bing)激(ji)勵(li)員工
制定有力的改進計劃持(chi)續提升(sheng)
課(ke)程大綱
破冰、學習(xi)氛圍創建
研討“目績者”角色定(ding)位與工作要求
從(cong)目標(biao)到承(cheng)諾的(de)賦能型目標(biao)管理的(de)核心模型
目(mu)標績效管理方程式P=OC6
目績(ji)者(zhe)的(de)三箭六雕
我的目(mu)標管理該如何做(zuo)才(cai)能符合P=OC6
目(mu)標的正(zheng)確來源(yuan)研討
理解上(shang)(shang)級的“痛”，讀懂(dong)上(shang)(shang)級的“夢(meng)”
目標(biao)承(cheng)接(jie)分解工具VGA介紹(shao)及(ji)實戰演練
實戰演練：目(mu)標承接練習
獲得(de)支持，贏得(de)承諾的目標(biao)制定四大原則(ze)
案例分析：需要多加思(si)量的(de)目標管(guan)理
行動(dong)計劃(hua)：目標共識操作指南
檢驗(yan)績效(xiao)計(ji)劃是否合理Bottom工具(ju)
在(zai)……之前(qian) Before
在……方面 On
通過……措施 Through
達到……目(mu)標 Target
創造……成果 Output
做出(chu)……承諾 Make promise
實操演練：制定有(you)力的績效計劃
1. 任務管理三(san)步驟:
任務分析： 目標、挑(tiao)戰、能力
人(ren)員分(fen)(fen)析： 3Q導向的人(ren)員勝任(ren)力分(fen)(fen)析
滿足需求(qiu)：因人(ren)而(er)(er)異、因事而(er)(er)異
· 員工在完成目標(biao)上的四個(ge)狀態特點及(ji)輔導措施
各個階段(duan)的特點及需求(qiu)
促進提升的員工(gong)績效輔導
績效成果(guo)評(ping)估影響因素分析(xi)：
績效面談(tan)的(de)障礙
績(ji)效面談的(de)目的(de)
績效(xiao)面談(tan)的準備(bei)
績效面談的BEST法則
建(jian)立信任
進(jin)行評估
探討方案
重(zhong)建(jian)目標
綜(zong)合練習：用(yong)BEST法則進行績效面談
目標績效管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27098.html
已(yi)開課時間Have start time
目標管理內訓
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純(chun)
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何(he)峰
- 《戰略與創新落地：年度經營 楊小(xiao)林
- 《目標與計劃管理工作坊》 徐(xu)莉
- 如何進行2025年全年目標 劉(liu)成熙
- 以終為始目標與計劃管理 肖櫻丹
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉成熙
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文飛(fei)
- 從戰略到OKR實戰OKR管 劉(liu)成熙