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狼性團隊打造管理

【參加人員(yuan)】企業精英人員(yuan)全員(yuan)培訓

【課程核心內容】
第一部分：企業參與競爭急需狼性團隊
-群狼攜手打天下，狼族之間決不內耗；
我們為什么要向狼學習
這是一個依靠團隊才能生存與發展的特殊年代
企業競爭靠的是一支攻無不克、戰無不勝的狼性團隊
-現代企業中工作狼的表現形式
把信送給加西亞的羅文精神
勇于進取、必定完成任務的狼性主管
催人奮進的企業遠景、制度與機制
卓越的質量意識與客戶理念
-團隊狼性文化：
“勝則舉杯相慶，敗則誓死相救；精神上互相支持；行動上互相配合；信息上互相分
享；互相勉勵，而不是互相傷害；不完成團隊目標決不罷休”
-狼性組織分析：
產品(pin)的精益求精；人的潛力(li)的充(chong)分發(fa)揮；團(tuan)隊(dui)制(zhi)勝；決不輕(qing)視任(ren)何對手

第二部分：人人成狼，打造狼性隊員
-分析：狼為什么能吃到馬牛羊
-打造隊員的狼性雄心
夢想+有效行動=雄心，夢想—有效行動=幻想
“堅決吃肉，決不吃草”的食肉意志
-打造隊員的狼性忠誠
當你遭到不公平待遇時，說明公司的暫時失誤；或者是公司對你的監測和考驗
-打造隊員的敬業精神
敬業者，業必敬之
為了獲得更高的收入，更應該提供更高品質的勞動
珍視今天的工作就是抓住明天的機會
收入不等于收獲，比薪水更可貴的東西是什么？
-打造狼性的勇氣和自信
遭遇挫折并不可怕，可怕的事因挫折而產生對自己能力的懷疑
重要的是知道自己能做什么，能做好什么，而不是做不好什么
-狼的野性，決不輕易被馴化
視死如歸，自我了斷，殺身成仁，有了一命搏一命的決心還有什么事做不成
保持對團隊的服從與配合，對組織的忠誠和使命的忠誠；
堅決防止消極思想的侵蝕和腐敗變質，特別是不受世俗的消極影響。
-狼的進攻性
進攻是永恒的主題；向完美進攻，做到完美，你就是強者。
-殘忍性
就是對工作要(yao)做(zuo)到斬(zhan)釘截鐵，斬(zhan)草除根，*不留后患(huan)，第一次就把事情(qing)做(zuo)對。

第三部分：責任
全面的了解責任，努力盡職盡責：努力探尋你該做什么？而不是探尋為什么是你該做！
-責任心
就是必須創造出公司期望的價值，不能創造價值的勞動是無效的勞動
-責任重于泰山
孫子論兵，凡事先知其害然后再知其利
責任于一勞永逸的結果
完成了任務不證明盡到了責任
責任的境界：完美與零缺陷
-敢于承擔責任
責任歸因模式
只有那些能夠勇于承擔責任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的
榮譽
敢于承擔風險，才能盡快成長，在同僚中脫穎而出
-士氣和榮譽，
為了團隊可以犧牲自我的名聲、利益甚至生命
狼以戰死為吉利，以病死為不祥
-讓下屬負起責任
優秀的管理者就是培養自(zi)己(ji)的下屬能擔負起(qi)責任

第四部分：服從與執行
-任務執行不到位一票否決
重點：如何才能執行到位
-遵守制度
每個士兵都在制度前提下去完成任務，部隊才可能戰無不勝。
-無條件執行
不能因為老板不好，就影響自己對工作的認真態度
忍受不公平，而不是處處尋找公平，這樣才能成功。
-堅決執行
不做多余的辯解，不找牽強的借口：
潘興：請只是告訴我結果，不必做出更多的解釋！
-無條件執行
沒有個體的服從與紀律整體就是一盤散沙，整體的巨大力量來自于個體的服從精神。
上司要的是結果，而不是你再三解釋的原因
借口永遠是弱者的象征，也是弱者的第一武器。
-提倡狼性的(de)工作原(yuan)則

第五部分：沒有什么不可能
-一定有辦法
如何去做，而不是為什么不能做，為什么不嘗試
-狼性“績效”
不做無用功：上帝決不照顧埋頭苦干的人，而是照顧找對方法的人
失敗并不可怕，可怕的是不能從失敗中汲取教訓，決不犯重復的錯誤
-沒有不可能
永遠都不認輸，我一定能，我一定做到，我能行
-永不放棄
許多員工的毛病，就在于雖則心中有志于成功，然而卻不肯努力的去求得成功
-敢于打破常規：狼的野性
規則和紀律一定遵守，但決不應該成為你墨守陳規的借口
-舉例：無所不能，草原狼比華北的平原游擊隊還要神出鬼沒。
-完成責任的先決條件：主動性
現在的社會缺乏這樣一種人：無需他人監督就能主動完成任務的人。
-全力以赴
有了盡*的努力把事情做好的志向，不斷地對自己提出嚴格的高標準，你就會贏得
別人的尊敬，做出令人吃驚的成績。
-態度決定一切
一個人的能力決定你能做什么；動機決定你做什么；態度決定你能把這件事情做得有
多好。

第六部分：個人必須融入團隊
-密切配合，我們必將成功
團隊建設：團隊行動可以達到個人無法獨立完成的成就
案例分析：狼的配合與團隊犧牲精神
-個人離開團隊，就是孤家寡人
團隊進攻，不靠匹狼作戰
以振興團隊為己任的人，是團隊未來領袖的當然人選
自我孤立——主動爭取別人的幫助和支持，主動與別人相融合
獨善其身——致力于推動企業的全局
嫉賢妒能——不怕別人超過自己，幫助別人做得更好
成功共分享，不要吃獨食
-如何做到團隊合作
如何與不喜歡的人合作？
如何獲得他人的合作(zuo)

第七部分：職業化狼性心態
-用創業心態對待自己的公司和工作
-陽光心態
不在乎挫折和失敗，就沒有陰霾；懷有感恩的心，心中就充滿陽光
-感恩的心態
感恩老板，老板承受著重要的社會責任、資金奉獻，把就業機會給了我們
感恩挫折，因為挫折，讓我們學會了總結和提高。
-狼性“解釋”
任何事情的發生必有其原因和目的，而且必定有益于我
任何事件都不可能影響你，*能影響你的是對事件的解釋
-以上級為榜樣
換一種角度看待上司，他們既不是慈善家，也不是虐待狂
我們能夠對一個陌生人的幫助心存感激，為什么不感激給我們工資幫助我們成長的上
級呢
-自強不息，永不絕望：不把挫折拿來當成放棄努力的借口
-百折不回，戰勝挫折：勝利者不一定是跑的最快的人，而是最能耐久的人
-要征服世界，先戰勝自(zi)己：克制，讓人變得強(qiang)壯有力(li)

第八部分：團隊溝通
狼是最善交際的食肉動物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使
用各種方法。如果人類像狼一樣努力培養并運用有效交流的技能，我們能避免多少暴力
、誤解和失敗？
-溝通綜述：
影響溝通的七大障礙
溝通的目的性：溝通追求的是結果，而不是過程
有效溝通的七大原則
-管理溝通追求的結果
有效激發對方的責任感與上進心，促進內部和諧；
贏得別人的理解與支持
-如何進行積極有效地溝通：
尊重對方觀點：在對方看來，自己一切的思想與行為都是合理的，不急于否定對方至
關重要。
誠懇：在誠懇前提下，尋找對方能夠接受的溝通方式與溝通語言
坦言：在有效把握對方態度的情況下，向對方進行坦誠的自我展示，有利于獲得對方
的認可。
推崇：主動發現對方的優點，并對其優點進行充分的肯定，能夠獲得對方的好感，打
開溝通的大門。
契合：認同對方的同時，獲得對方的認同，建立彼此的信任，讓溝通關系更為順滑。
引導：在肯定現實的情況下，引導對方探索如何達成未來的目標或夢想。
激將：對于那些有自尊、明是非但是下不了決心的人，要用激將法。
積極地傾聽：沒有比愿意懷著善意傾聽對方更讓對方感動的溝通方式了，要設身處地
地傾聽。
-創造團隊的溝通氛圍
溝通不能過于迷信溝通技巧，要堅持“誠懇”“別人喜悅的方式”“幫助對方提高”
縮短信息傳遞鏈，拓寬溝通渠道，保證信息的雙向溝通
鼓勵以各種形(xing)式(shi)進行積極主動的溝通

狼性團隊打造管理