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數字化改革轉型

【課程收益】
1、解讀數字化政策，看清楚方向。學習國家兩化融合管理體系框架規范，提高認識，深刻理解數字化轉型的重要意義。
2、數字化戰略設計，行動做到位。結合案例講解，解決企業數字化轉型的普遍困難。解析企業數字化路線圖：上云、用數、賦智。
3、打造數(shu)字(zi)化示范項目，創新出成(cheng)果。規避(bi)數(shu)字(zi)化轉型(xing)的(de)常見失(shi)敗誤區。

【課程大綱】
一、為什么？解讀數字化政策，看清楚方向
1、數字化是什么？如何衡量一個企業的數字化準備度？
2、未來十年，國有企業數字化機會在哪里？
3、提高認識，深刻理解數字化轉型的重要意義
——兩化融合管理體系框架 GB/T23000-2017
-以獲取可持續競爭優勢為關注焦點
-戰略一致性
-領導的核心作用
-全員參與，全員考核
4、加強對標，著力夯實數字化轉型基礎
——案例：華為、阿里、騰訊、平安、海爾、-ASA等的數字化經驗
-審視網絡安全，提升安全水平
-建立數據治理委員會（DGB，-ASA Data Gover-a-ce Board）
-提升信息技術的供給水平
-啟動一系列數字化轉型項目
5、轉變了什么？把握方向，加快推進產業數字化創新 
-數字化企業帶來哪7個方面的改變
-過程管理，全局優化
-循序漸進（敏捷），持之以恒
-創新引領(ling)，開放協作

二、怎么轉？設計數字化戰略，行動做到位
1、企業數字化轉型的常見問題
-戰略難點：有方向，沒方案
-執行難點：有面子，沒里子
-技術難點：有智能，沒效能
-數據難點：有數據，沒依據
2、企業數字化轉型戰略控制點
-戰略控制點一：多云融合
-戰略控制點二：確定性網絡
-戰略控制點三：超自動化
-戰略控制點四：泛在安全
3、企業數字化路線圖：上云、用數、賦智
-關鍵步驟一：數字化概念導入
-關鍵步驟二：引入營銷、創新、服務業務流程重整：LTC/IPD/ITR
-關鍵步驟三：流程與IT互相促進，架構引領
-關鍵步驟四：建立前中后臺分離架構，實現上云、用數、賦智
4、企業數字化典型案例及其經驗
-城市智能體：“一朵云、一張網”
-金融數字化：高品質專網
-醫療數字化：片中片專網
-教育數字化：安全入多云
-中(zhong)小(xiao)企業數字化：一站式(shi)電商(shang)云網服務(wu)

三、如何進行創新？打造數字化示范，創新出成果
1、突出重點，打造行業數字化轉型示范樣板
2、制造類企業數字化轉型示范
-增強基于數字孿生的設計制造水平
-形成動態感知、預測預警、自主決策和精準執行能力
-打造工業互聯網平臺，推動知識能力的模塊化、軟件化和平臺化
-案例：制造企業全業務鏈的協同創新（PLM/C3P協同）
-案例：華為的5G、物聯網（IoT）創新如何賦能傳統制造業
-案例：傳統制造業的“工業4.0”與“智能制造”創新
3、能源類企業數字化轉型示范
-提高集成調度、遠程操作、智能運維水平
-強化能源資產資源規劃、建設和運營
-案例：新能源產業鏈供應鏈資源共享和業務協同（ERP/MES協同）
-案例：新能源車企的數字化轉型之道（Tesla）
4、服務類企業數字化轉型示范
-實體服務網點向虛擬智慧網點轉變
-打造在線的數字服務產品
-案例：提升客戶體驗，提高客戶粘性（CRM/SCM協同）
-案例：深度解析阿里巴巴的“五新”戰略（新零售等）
-案例：平安集團的數字化戰略及其成效（如何應用-LP提升效能）
5、規避企業數字化轉型的常見誤區
-技術之外被忽略的關鍵
6、關鍵詞不是數字化，而是轉型
-組織、人才、文化氛圍如何配套轉型
-如何吸引和培養數字化人才
-如何有效學習保持數字化時代(dai)的競爭力

數字化改革轉型