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中國企業培訓講師
新晉干部的八項技能修煉
 
講師:王一恒(heng) 瀏覽次數(shu):2552

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 新晉主管

培訓講師:王(wang)一恒    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

新經理管理課程

模塊一:新經理的三大職責
第一章:自我管理
一、職業化素養與角色認知
二、擁有積極的心態
三、培養佳的職業習慣
1.習慣是如何培養和改變的
2.必須具備的職業習慣
四、如何培養責任心
1.責任心——職業化的底線
2.責任感的構成要素和工作態度
3.管理者對公司的責任
五、新經理如何與上級相處
1.怎樣看待你的上司
2.如何向上級匯報工作、提出建議
3.如何管理上司與上級討論問題
六、管理者如何提升自我領導力
1.理解領導力、領導力與管理之間的區別與聯系
2.領導力的發展路徑
第二章:管理他人
一、如何領導下屬
1.領導他人的模型
2.如何對下屬進行績效評估
3.如何與下屬建立良好關系
4.如何說服下屬接受你的觀點
5.如何處理好與下屬之間的矛盾與沖突
6.如何領導不同類型的員工
二、領導下屬模擬訓練
第三章:管理團隊
一、什么是團隊、構成團隊的三大要素
1.打造高績效團隊的九項技能
2.如何確立團隊的工作目標、工作方案、計劃
3.如何進行團隊工作過程監督
4.如何進行調整和改進
5.如何塑造團隊精神
二、管(guan)理團隊模擬訓練(lian)

模塊二:新經理的四大必備技能
第四章:溝通技能
一、關于溝通
1.什么是溝通、溝通的模型、層次
二、溝通技巧
1.與不同類型人的溝通技巧
2.跨部門溝通與合作技巧
3.自信表達技巧
4.傾聽和提問的技巧
三、與下級溝通和相處技巧
四、與同級溝通和相處技巧
五、與下屬溝通和相處技巧
六、溝通的原則和禁忌
第五章:時間管理
一、時間管理
計算你的時間價值、時間管理的本質
二、時間管理技巧
三、克服時間管理障礙
如何克服拖延和干擾
第六章:高效會議
一、會議的成功管理方法
1.會議的類別
2.選擇會議時機和時間
3.會議角色分配并進行案例分析
二、會議管理的5H——五大會議管理原則和技巧
原則一、會前明確會議目的
原則二、會前設定好會議議題
原則三、集中精力于會議議題
原則四、會議結束前要總結發言
原則五、會后跟蹤
第七章:情緒和壓力管理
一、調節情緒、擁有隨喜心
二、調節情緒的方法
三、解讀壓力、科學應對
四、自我滋養、放松身心、舒緩壓力
五、提升信念、創造佳情緒(認知心理學技術)
六、增(zeng)強內心(xin)力(li)量、降(jiang)低壓力(li)感受

新經理管理課程


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王一恒
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