課(ke)程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業管理問題解決
第一講:我們企業管理的(de)進行曲
第二講:淺談管理
1、天天談管理,談來談去?
2、管理的意識基礎(中國人、日本人、*人)
3、管理的(de)目(mu)的(de),贏利才是市場(chang)經(jing)濟的(de)歸宿
第三講:企業管理的九大困惑及對策
困惑一、戰略思維和戰略決策——路在何方?
1、企業大了,限制也增大,如何在限制中平穩突圍
可持續發展的優勢, 戰斗的方向在哪里?
2、專業!專心!集中!
麥當勞為什么能夠成為全世界大的餐廳?
3、商業悟性到戰略遠見
困惑二、管理企業——領導力在哪里?
1、中國企業管理的大阻礙是高層自己
2、不懂管理要學會管理
如何從模糊管理到輕松管理
3、領導必須具備的五個“力”
引導才是認可的前提,員工需要引導不是控制
困惑三、兩眼一睜 忙到熄燈——忙怎么沒效果啊!
1、時間用好了嗎?用對了嗎?
應該怎么開會?會開的很多,效果有多少啊!
2、管理錯位,授權不到點子上
3、讓你授權授得放心,做的稱心。
困惑四、資金*——手頭錢經手越來越多,可用資金怎么越來越緊。
1、營業額大幅上升,開支無底洞,盈虧不明了;
2、反正感覺賺了錢,賺多賺少至少我覺得不虧
3、反正是自己的企業(外帳交任務、內帳沒空理)
4、、現金流的掌控(不要提著褲子找廁所)
困惑五、團隊執行力——管理亂,制度執行好難?
1、從商鞅南門立木說起談信守承諾
2、職位越高殺傷力越強
3、上班常遲到,批評總無效,制度變口號能變嗎?
4 、角色定位,崗位職責,責任要一對一
5、檢查與監督也是一種制度
困惑六、人力資源管理——為什么稱心的人才那么難碰呢?
事情都是人做出來的 ?
1、班子不好帶,員工不好管,聽話的不能干,能干的不聽話
2、任用自己的親戚朋友好不好?為什么?
3、跟風培訓
4、公司實在不能沒有他 ,不能萬人迷
困惑七、激勵機制——員工沒有活力怎么調動?
1、他們為什么愿意跟著老毛去長征?
如何提升員工的士氣?
2、我們的企業缺乏激勵(胡蘿卜與大棒)
3、怎么樣的激勵適合當前的需要?末位淘汰制好不好?
困惑八、績效考核——過程還是結果,如何考核?怎么去執行?
1、工資高了,成本增加;工資低了,沒人干(績效怎么搞好)
2、過程與結果,哪個重要?
3、“目標管理”的數字游戲
4、績效考核考什么?績效溝通重要的是坦誠、無紅眼病
管(guan)(guan)(guan)理已成(cheng)為制約(yue)企(qi)業(ye)發展的瓶頸(jing)。目前企(qi)業(ye)的管(guan)(guan)(guan)理問(wen)題不是(shi)單(dan)個點上的問(wen)題,而是(shi)結構化(hua),系統化(hua)的問(wen)題,要真(zhen)正改善企(qi)業(ye)的管(guan)(guan)(guan)理,需要運用(yong)(yong)系統化(hua)的思路(lu)和(he)方(fang)法。本課(ke)程針對企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理中出現(xian)常見的困惑,在深(shen)入總結自己管(guan)(guan)(guan)理企(qi)業(ye)經驗(yan)及總結了(le)沿海(hai)城市成(cheng)功管(guan)(guan)(guan)理經驗(yan)的基(ji)礎上,為中小企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理提供了(le)一(yi)套實(shi)戰實(shi)用(yong)(yong)的解決(jue)方(fang)案
企業管理問題解決
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