課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
企業規范管理課程
第一講、現代企業管理概述
中小企業之“四處開花”與“四面埋伏”
中國企業為什么總是做不大?
為什么感覺大了盈利下降?
為什么做不長?
缺乏機會
依賴明星
缺乏規范化的管理
重視管(guan)理(li),學而無(wu)涯,管(guan)理(li)方法“八仙過(guo)海”,管(guan)而無(wu)方
第二講、中小企業管理六項全能
一、目標導向——*不能夠再“摸著石頭過河!”
二、市場導向——新時期的服務性趨勢—真誠到永遠
三、人性化導向——制度化下的人性化管理
四、標準化——量化管理的標準
五、程序化——設計、實施以及不斷優化工程流程
六、數字(zi)化——管(guan)理終必須(xu)實現信(xin)息化和數字(zi)化
第三講、中小企業規范化管理六脈神劍
一、企業規范化管理(**脈神劍)——戰略規劃的規范
1、戰略不清晰,“摸著石頭過河”,走一步算一步
2、決策的單薄和“有效溝通”不暢
3、戰略怎么規劃
企業規范化管理(第二脈神劍)——程序流程的規范
1、輕視流程,重視組織結構
2、解決“兩高一低”的現象
3、流程的三級
4、如何做好流程優化
二、流程設計的的兩個模型
1、推式流程
2、拉式流程
三、流程的的正走和倒走
為什么要流程再造,造就悠閑管理
企業規范化管理(第三劍)——組織結構的規范
如何做好“有效授權”
1、組織結構概述,結構形成行為
2、當前完全不同的幾種組織結構
3、中小企業成長中尋找的組織結構
4、企業的組織變革——組織結構的優化
5、能做不憑感情因素操作的—績效考核
企業規范化管理(第四劍)——部門崗位設置的規范
一、部門設置
二、崗位職能
三、工作標準
企業規范化管理(第五脈神劍)——規章制度的規范
1、羞答答的制度靜悄悄的開
2、規章制度如切菜的刀
3、制定者也是破壞者
建議:1、貴在堅持、執行、實施
2、以身作則
企業規范化管理(第六劍)——管理控制的規范
一、總經理的困惑---忙等于“盲”
二、管理要抓好控制點
三(san)、學會看信息、看數字
第四講、深化九陽神功——使用與優化
一是建立知名性
二是倒騎驢
三是開天窗
企業規范管理課程
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