国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

品牌規劃課程

適用對象 適用企業：品牌化程度不高的行業、深陷增長困境的企業、正面臨品牌轉型期企業；
適用人群：總經理、戰略決策的管理層；市場部的資深管理人員，包括市場總監、品牌經理等。
超級產品成就超級品牌！
非常多的企業，尤其是剛剛進入快速發展期的企業，剛剛意識到品牌戰略運營的重要性，對于品牌規劃而言，還存在許多意識的誤區：品牌是創意？品牌是文化？品牌是形象？品牌是傳播？而實際上，企業面臨的品牌問題，恰恰是業務發展的需求，恰恰是增長的需求：
● 銷售越來越多，但從來不清楚在用戶（客戶）大腦里到底是怎樣的圖景；
● 產品規劃一大堆，管用的可能沒幾個，產品品牌好幾個，管用的可能一個也沒有；
● 銷售主要靠促銷，沒促銷就感覺沒有力度；
● 想打廣告，但對于投入產出沒有自信；
● 想出“超級創意”、做出“超級策劃”，卻無法承諾效果；
● 很想提升品牌能力，但不知道從哪里入手。
針對以上問題(ti)，我(wo)們特邀(yao)邁迪品(pin)(pin)牌(pai)咨詢資(zi)深講(jiang)師 柳(liu)偉強老師，與我(wo)們一同(tong)分享(xiang)《超級產品(pin)(pin)成就(jiu)超級品(pin)(pin)牌(pai)》的精(jing)彩課程，幫助您實打造(zao)超級品(pin)(pin)牌(pai)，并運(yun)用系(xi)統性的思維(wei)方(fang)式，有效地開展(zhan)工作！

課程收獲
1、帶領企業家與高管深度認識當下業務面臨的戰略挑戰；
2、通(tong)過“超級產品”的(de)(de)業(ye)務(wu)落(luo)地，品牌(pai)落(luo)地，解(jie)決(jue)業(ye)務(wu)如何長(chang)期穩定發展，品牌(pai)如何持(chi)續(xu)發展的(de)(de)雙重(zhong)問(wen)題。

課程特色
全套實操工具，每個工具均超過150次以上本土市場應用；
現場互動答疑，深度探討(tao)企業當下困(kun)擾(rao)與可(ke)實現的路(lu)徑(jing)。

課程大綱
第一天
第一單元：“超級產品”是生意增長的核心力量
★ 生意變革路線的三大誤區
.勇氣誤區：做到了，你就是第一
.雞湯誤區：沒有誰強大到不能去挑戰
.概念誤區：定位、360度、互聯網+
★ 企業生意變革的核心框架：超級產品+品牌架構
.品牌與品類綜合資產屋
.超級產品的概念
.品牌與超級產品的互動體系
★ 企業生意問題診斷三大工具
.品牌資產監測——品牌夠不夠大？
.超級產品診斷——產品夠不夠強？
.品類與品牌邊界診斷——品類夠不夠好？
★ 五種典型情況及案例
.衛崗的新品為什么沒做大？
.青蛙王子如何做到兒童日化市場第一？
.九陽如何走出單品類生意瓶頸？
.維達怎么實現百億規模的成長？
.中國重汽如何走出多品牌迷霧？
★ 企業問題的研討與探索
.業務問題出在哪里？
.改變現狀的方向在哪里？
.馬上可以進行的調整在哪里？

第二單元：“超級產品”是“超級品牌”的核心構成
★  “超級產品”到底該歸誰管
.老板的無奈
.高管的無欲
.部門管理層的無力
★ “超級產品”的核心力量：目標用戶
.超級產品為什么能超級？——用戶細分
.超級產品為什么能超級？——用戶needs
★ “超級產品”的聚焦——品類戰略
.跨品類如何選擇聚焦
.相近品類如何聚焦
★  “超級產品”的力量——產品概念
.重要性滿意度矩陣
.ABR工具
★ “超級產品”的監測：KPI
.WHO的KPI
.WHAT的KPI
.推廣的KPI
★ “超級產品”與產品戰略
.產品戰略就是打造“超級產品”
.產品線戰略就是打造多個“超級產品”
★ “超級產品”與推廣
.目標體系搭建
.銷量預測
★ 企業問題的研討與探索
.業務問題的深度研討
.下一步(bu)工作方向(xiang)

柳偉強
邁迪品牌咨詢資深講師
實戰經(jing)(jing)驗 具有14年(nian)(nian)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)驗： 曾(ceng)在達(da)山液態奶銷(xiao)(xiao)售(shou)公(gong)(gong)司(si)，歷(li)(li)任城(cheng)(cheng)市(shi)經(jing)(jing)理(li)、地區經(jing)(jing)理(li)； 曾(ceng)加入(ru)采納營(ying)銷(xiao)(xiao)策(ce)劃公(gong)(gong)司(si)，歷(li)(li)任項目(mu)總監、上(shang)(shang)海公(gong)(gong)司(si)總經(jing)(jing)理(li)； 項目(mu)經(jing)(jing)驗 2011—2015年(nian)(nian)，通(tong)過(guo)“超韌”，幫(bang)助(zhu)維(wei)(wei)達(da)從35個(ge)億增長(chang)到80個(ge)億，維(wei)(wei)達(da)國(guo)際獲評“2013年(nian)(nian)*投資(zi)價值(zhi)上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)” 2012-2014年(nian)(nian)，通(tong)過(guo)“倍潤霜”，幫(bang)助(zhu)青(qing)蛙王子集(ji)(ji)團取得了銷(xiao)(xiao)售(shou)額，利潤率，單品銷(xiao)(xiao)售(shou)三項指標自創始以來的(de)(de)最高值(zhi)； 2013—2015年(nian)(nian)，幫(bang)助(zhu)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)重汽集(ji)(ji)團完(wan)成新品牌戰略規劃； 服務客戶 三一集(ji)(ji)團、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)移(yi)動、阿里巴巴、中(zhong)(zhong)(zhong)糧、海爾、中(zhong)(zhong)(zhong)興通(tong)訊(xun)、海南(nan)航空、攀鋼(gang)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)重汽、奇瑞(rui)控股、倍舒特、衛(wei)崗(gang)、德(de)青(qing)源、長(chang)城(cheng)(cheng)葡萄酒、維(wei)(wei)達(da)……

品牌規劃課程