項目管理實戰—項目經理的五圖二表（輔導加強版）
講師：劉毛(mao)華 瀏(liu)覽次數：2553
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
項目經理培訓公開課程
培訓講師：劉毛華
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
項目經理培訓公開課程
課(ke)程大(da)綱(gang)
第(di)一天9：00-17：00
項目及項目管(guan)理
什么叫項目(mu)
項目(mu)的特點
什(shen)么叫(jiao)管理
什么叫(jiao)項(xiang)目管理
課(ke)堂練習(xi)
回答(da)參加者問題
項目及其所處的(de)環(huan)境分(fen)析
項目(mu)中投資人與項目(mu)經理的關系
項目中利害關系人(ren)分(fen)析
項(xiang)目早期估算的3大工具(ju)
大數(shu)據在3大管理(li)工具中的應用
項目階段圖和(he)資(zi)源圖的制作(zuo)方法(fa)
項目溝(gou)通管理
項(xiang)目的橫向溝通
項目(mu)跨部(bu)門協調問題(ti)的解決(jue)方法
項(xiang)目(mu)的歸屬和項(xiang)目(mu)目(mu)標SMART分析(xi)方法(fa)
項目工作(zuo)陳(chen)述表(biao)的制作(zuo)方法
項(xiang)目啟動階段“二圖(tu)一表”的應用
做跨部門協(xie)調表格練習
記錄“二圖(tu)一表”的制作方(fang)法
項目啟(qi)動(dong)中(zhong)“二(er)圖一(yi)表(biao)”的(de)制作
階段圖(tu)，資(zi)源(yuan)圖(tu)，工作陳(chen)述表的制作方法和規定
大數據在制作(zuo)“二(er)圖一(yi)表”中應(ying)用
“二圖一表”的特(te)定審批作用
完(wan)成“二(er)圖一表”制(zhi)作的框架
第二天
完成學員案例的階段圖
完成(cheng)學員案例的資源圖
講解完成階段圖(tu)的關鍵點
講解階段圖制作的注意事項
講(jiang)解(jie)完成資源圖的關鍵(jian)點
講(jiang)解資源圖制作的注意事項
用EXCEL完(wan)成(cheng)階段圖
用EXCEL完成資源圖
完成學員案(an)例(li)的工作陳述表 （SOW）
上述兩圖一表的總結
講解完成SOW表的關鍵點
講(jiang)解制作(zuo)SOW表的注意事項(xiang)
對項目啟(qi)動階段的兩(liang)圖一表進(jin)行總(zong)結
用EXCEL完成(cheng)SOW表
項目范圍管理（WBS的制作方法和規(gui)定）
項目的工作分解結構(gou)（WBS）
工(gong)作(zuo)包WP的形成(cheng)和定義
WBS制作的注意事(shi)項
工作包與最終(zhong)目標之間的從屬邏(luo)輯關系
項目(mu)范圍(WBS)是(shi)項目(mu)計劃(hua)的開端(duan)
WBS是項(xiang)目計劃中最(zui)重要(yao)的圖表
完成(cheng)WBS的(de)練習題
項目范(fan)圍管理(li)RAM表(biao)格的制作(zuo)和規(gui)定）
RAM表格的原理和(he)制作方法
大數據(ju)在制作(zuo)WBS和RAM中的應用(yong)
工作包的4大屬性
確定(ding)項目團(tuan)隊與成(cheng)員(yuan)之(zhi)間(jian)的關系(xi)
完成(cheng)項目范(fan)圍階段的“一(yi)(yi)圖一(yi)(yi)表(biao)
課堂完(wan)成案(an)例中(zhong)的WBS和RAM
項目范圍階段一(yi)圖一(yi)表(biao)的總結
講解范(fan)圍階段的一(yi)圖一(yi)表對項目的個(ge)案型進行定性(xing)
第三(san)天(tian)
項目時間管理（關(guan)鍵路(lu)徑(jing)圖的基本制作方法）
網絡圖(tu)的基(ji)本概念
網絡圖的特點
網絡圖的計算(suan)方法
關鍵路(lu)徑圖的形成原理(li)
運(yun)籌(chou)學是關鍵路徑圖制作(zuo)的理(li)論依據
大數據在網絡圖中(zhong)的應用(yong)
討論所做的案例
發(fa)表對項目時(shi)間管理的看法
根(gen)據項目時(shi)間管理(li)的規定，各自發表個人(ren)的意見
項目時間(jian)管理（9大沖突及CPM網絡圖的進(jin)度變更(geng)）
帶有(you)CPM的(de)網絡(luo)圖的(de)特點
項目(mu)實(shi)施(shi)中的9大沖突
項(xiang)目(mu)實施時的(de)進度變更處理
甘特圖的(de)制作和工(gong)期的(de)關注點(dian)
如何使用(yong)CPM圖中的(de)大(da)數據來控制項目(mu)的(de)工(gong)期
項目時間管(guan)理中(zhong)的九大沖(chong)突(tu)和時間變(bian)更計算
做阿爾法案例練習
掌握項目經理必備的4個(ge)圖(tu)表（WBS，RAM，CPM圖(tu)，甘特圖(tu)）
使(shi)用(yong)項目過程中收(shou)集的大(da)數(shu)據來(lai)處(chu)理(li)項目實施中的沖突和(he)變更
完成學員案例的關鍵路徑(jing)圖
完(wan)成(cheng)課堂作業(ye)阿爾法案例
完成學員案(an)例(li)的甘特(te)圖
講解(jie)完(wan)成關鍵路徑圖的關鍵點
講(jiang)解關鍵(jian)路徑圖制作的(de)注意事項
對阿爾法案例(li)的答案進行解釋(shi)
講解完成甘(gan)特圖的(de)關鍵點
講解甘特(te)圖制作的注意(yi)事項
用(yong)EXCEL完(wan)成關鍵路徑圖
完成課堂作業阿爾法案(an)例(li)
用(yong)EXCEL完成甘特圖(tu)
項目經理(li)五圖兩表總結
講解五圖兩(liang)表各自的特點
講解五圖兩表(biao)的不同功能
對學(xue)員案(an)例演(yan)講進行點評(ping)
學(xue)員完成的(de)五圖兩表案例上講臺演(yan)講
修正五圖兩表中的(de)不符(fu)點
課程結(jie)束總結(jie)
課(ke)程回顧與總結
學員積(ji)極提(ti)問
學員完成“五(wu)圖(tu)二表”作業后的(de)感(gan)想
提問(wen)
項目經理培訓公開課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27047.html
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- 劉毛華
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