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中國企業培訓講師
制勝時刻—結構性思維與表達-公開課
 
講師(shi):李老師(shi) 瀏覽次數(shu):2568

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:李(li)老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

結構性思維表達課程

授課對象:
全員。

課程背景:
說話、表達、匯報、思考沒有結構,說再多也是徒勞!沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。究其原因是他們在傳遞信息時沒有構建一個有效的邏輯結構。
您(nin)希(xi)(xi)望匯報、總結、方案、文章、講話時,讓聽眾聽明白(bai)、記得住,給(gei)人留下(xia)重點(dian)突出(chu)、邏輯清晰、結構(gou)嚴謹的(de)(de)(de)印象嗎(ma)?您(nin)希(xi)(xi)望思考時能快(kuai)速理(li)清頭緒、抓(zhua)住關(guan)鍵、找到(dao)根(gen)源(yuan),以(yi)更好地應對錯綜變化的(de)(de)(de)情(qing)形、有條(tiao)不紊地處理(li)各種復(fu)雜事(shi)務嗎(ma)?“結構(gou)性思維”可(ke)以(yi)幫助我們在表(biao)達(da)核心觀(guan)點(dian)的(de)(de)(de)基礎(chu)上,有據、有理(li)、有力、有趣、條(tiao)理(li)分明地證明這個(ge)觀(guan)點(dian),使我們能夠做到(dao)清晰思考和準確表(biao)達(da),如果全員普及(ji)更可(ke)以(yi)通過構(gou)建(jian)統一的(de)(de)(de)思維和語(yu)言標準提升(sheng)整(zheng)個(ge)組織的(de)(de)(de)工作(zuo)效(xiao)率(lv)。

課程大綱:
第一講:言之有“據”——構建結構性思維
一、四種常見的表達陷阱
1. 思路中斷
2. 思維發散
3. 思維跳躍
4. 表述繁冗
二、什么是結構性思維
1. 結構性思維的概念
2. 結構性思維的應用
三、結構性思維表達的4個基本特點
1. 結論先行
2. 上下對應
3. 分類清楚
4. 排序邏輯
四、結構性思維接受信息的步驟
1. 識別:識別信息中的事實與個人觀點或判斷
2. 對應:找到事實與觀點的對應關系
3. 結構:畫出信息之間的關系圖
 4. 表達:用盡(jin)量(liang)簡潔的語言(yan)(一句話)概(gai)括主題(ti)

第二講、言之有“理”——結構性思維表達的縱向結構
一、縱向結構之從上到下:提問回答
1. 深度:問到無需再解釋
2. 寬度:主題中的每一個關鍵詞都要被提問
二、縱向結構之從下到上:概括總結
1. 收集信息——頭腦風暴
2. 明確分類——尋找共性
3. 概括總結——明確要點
4. 合理(li)排序——理(li)性描述

第三講:言之有“力”——結構性思維表達的橫向結構
一、如何說服——演繹(為什么)
1. 演繹的兩種形式
1)標準式
2)常用式
2. 演繹思維的運用
二、如何匯報——歸納(是什么)
1. 歸納思維的運用
2. 歸納的3大步:列出重點→尋找共性→得出結論
三、歸納和演繹在職場中的實際應用案例分析
1. 目標建立
2. 規章樹立
3. 人才培養
4. 文化確立

第四講:言之有“趣”——序言結構(表達如何開頭)
一、序言的作用
二、序言結構在表達時的運用
1. 認識序言的基本要素:SCQA
2. 根據需求選擇不同模式
3. 序言結構的四種模式
1)標準式:情境—沖突—解決方案
2)開門見山式:解決方案—情境—沖突
3)突出憂慮式:沖突—情境—解決方案
4)突出信心式:疑問—情境—沖(chong)突—解決方案

講師介紹:
李博釗老師:
教育及資格認證:
商務演講教練
職場溝通表達專家
10年商務演講實戰經驗
超過1000場的培訓與演講經歷
某電視臺首席主播、主持人
多家電視媒體大型文藝晚會導演和主持人
騰訊大連項目組口才訓練營特約教練
*(ACI)注冊國際商務講師
結構性思維認證講師/英國*思維導圖認證管理師
澳大利亞*情感職能認證講師
日本產業訓練協會MTP認證講師
曾任:遼南視聽網 執行總監
曾任:大連新聞傳媒集團節目部 副總監
擅長領域:商務演(yan)講(jiang)(jiang)與呈(cheng)現(xian)、演(yan)講(jiang)(jiang)表達、高效溝通、公眾演(yan)講(jiang)(jiang)、結構(gou)性(xing)思維、情(qing)商賦能

結構性思維表達課程


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