工廠設備維修管理
講師：劉毛華 瀏覽次數：2566
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
設備維修管理培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
設備維修管理培訓課程
課(ke)程大綱
第一(yi)天 9：00-16：30
講師（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
維修的(de)變革歷(li)史
當今(jin)維(wei)修的新概念(nian)
設備磨(mo)損原(yuan)理及OEE
維(wei)修的目標(biao)(三個零的概念)
TPM介(jie)紹
受訓人
做OEE習題
介紹本單位(wei)的設備及管(guan)理情(qing)況
提問
講(jiang)師
TPM的(de)啟動
維修作為項目來進行管理
TPM啟動——組(zu)織——完(wan)成
故障(zhang)模態分析(FMECA)
設備關(guan)鍵(jian)性評估(gu)方(fang)法(PIEU)
受(shou)訓人
做(zuo)TPM習題
展開TPM討論(lun)
介紹本單位是(shi)否(fou)執行了TPM
講(jiang)師(shi)（13:00-16:30）
搶修的控制
反故障措施(shi)
故障原(yuan)因分析法:魚刺圖,KT法,RE法
總結三種方法
受訓人的作法
介紹本單位的(de)搶(qiang)修情(qing)況
區別受(shou)訓前(qian)和(he)受(shou)訓后對搶修的理(li)解
講師
預(yu)防性維(wei)修的實(shi)施及其流程圖(tu)
定(ding)期預(yu)防(fang)性維修
條(tiao)件式預防性維(wei)修
設(she)備的技術跟蹤
設備(bei)的可靠性概(gai)念
設備的不可靠性概(gai)念(nian)
受訓人
理解二種預(yu)防性維修
掌握數(shu)學原理來測量和記錄故障
掌握“二卡一(yi)表”的維修管理工具
提問
結束
第二天 9：00-16：30
講師（9:00-12:00/12:00-13:00午(wu)餐）
故(gu)障(zhang)直方(fang)圖
平均(jun)值、方差和ERLAND系(xi)數(shu)的三(san)者關系(xi)
維修資(zi)料(liao)和(he)檔案(an)的(de)管理
受訓人(ren)
正確理解(jie)故障頻率(lv)的數學(xue)原理及函數關系
正確理解(jie)資料和檔案的嚴格區別
理解和掌握計劃(TQC)、調度、實施(監控)的方法和工具
講師
維修的效率：計劃，調度，實施(shi)
維修準備方(fang)法和步驟
維修(xiu)工(gong)程的(de)優先級(ji)別
受訓人
介紹本單位合同外(wai)委情況，管理模式
介紹本單位對承包商的評估、考核系統
提問
講師（13:00-16:30）
大型維修(xiu)的工期控(kong)制(PERT)
PERT法的應用：順(shun)序表，路(lu)徑網絡(luo)圖，“甘特圖”
案(an)例示范：更換(huan)纜繩(sheng)
受訓(xun)人
理解PERT
做更換纜繩案例
討論、提問
講師
設備的經濟跟蹤
LCC的成本意義(yi)
LCC的成本(ben)及(ji)在維修中的使用
Maximo企業資產(chan)管理軟(ruan)件界面(mian)介紹和(he)應用
解答問題
受訓(xun)人
正確理解LCC涵義
分組代表(2個)完成案例
全體討論。提問。
個別提問(wen)
設備維修管理培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27006.html
已開課時間Have start time
- 劉毛華
[僅限會員]
設備管理內訓
- TPM設備全面管理 李開東
- 數字孿生技術——設備數字化 陳老師
- 電力設施保護及防外力破壞 劉毅
- LCEM設備生命周期管理 張沛斌
- 5S管理與TPM管理 周士量
- 設備員工大講堂 吳正偉
- 4S店的配件業務如何管理 姜(jiang)明忠
- OEM培訓 姜明忠
- 工業4.0形勢下向設備管理 惠喜(xi)軍(jun)
- OEE計算分析與設備綜合效 張(zhang)沛(pei)斌
- 設備預防性維修維修與規范化 陳老(lao)師(shi)
- 企業非生產采購-設備、備件 南斌