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5S與目視化實戰課程

第一天  9：00-16：30
開場(chang)：課程簡介+學員(yuan)自(zi)我介紹（更好了解學員(yuan)的(de)背景(jing)，參加培(pei)訓的(de)目的(de)）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）

第一章，5S概念和背后的理念（10個案例和圖片、2段視頻、1個體驗游戲練習）
1       5S歷史和日本成功的奧秘（含日本工廠案例視頻）
2       為什么推行5S
3       5S概念
4       5個S之間的邏輯關系
5       適合中國企業推進的精益5S--如何讓5S來幫助企業減少浪費獲得收益？
6       5S案例（包含小民營企業和上市公司的推進案例）和*企業的5S現狀
第二章，5S的實施和推進（13：00-16：30）
1       5S實施流程—十大步驟
2       5S推進：1S-整理 （2段視頻、2個體驗游戲練習）
Ø  1S實施關鍵-紅牌戰略；
Ø  1S實施要領
Ø  1S活動輸出成果及成果案例分享，感受1S的作用
第一輪樣板廠現場參觀及問答
第二天  9：00-16：30
3       5S推進：2S-整頓（38個案例和圖片、2段視頻、2個體驗游戲練習）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
Ø  2S整頓推進步驟（含三定五定）
Ø  2S整頓關鍵-目視化管理
Ø  目視化管理的定義、方式和目的
Ø  信息看板（三個層面六大步驟）
Ø  目視化管理/控制的要點案例
Ø  顏色管理（顏色的重要性）
Ø  目視化管理系統及實例
4       5S推進：3S-清掃（3個案例和圖片、1段視頻、1個體驗游戲練習）
Ø  3S-清掃實施要點和技巧--如何不讓5S變成搞衛生的重要環節之一
Ø  3S-清掃案例分享（含日本工廠獲獎案例）
5       5S推進：4S-清潔（2段視頻、1個體驗游戲練習）
Ø  4S-清潔的真正含義
Ø  4S的技巧--如何持續推進，不讓5S成為一陣風
Ø  4S-清潔容易疏漏的關鍵點
6       5S推進：5S-修養（4個案例和圖片、1段視頻、1個體驗游戲練習）
第三章，5S工具魔盒（5個案例和圖片）（13：00-16：30）
1       一點課程
2       不良點標簽
3       合理化建議
4       小組活動、活動板
帶著問題看現場：第二輪樣板廠的現場參觀及問答。
總結

5S與目視化實戰課程