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價值流分析和精益價值流設計課程

第一天  9：00-16：30
1       精益的方法: 價值流圖在精益結構中的作用（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
2       什么是價值流圖？
3       青蛙游戲：為什么需要價值流圖？
4       價值流圖的組成；使用價值流的4個階段
5        階段1. 劃分產品族
Ø  PQ分析,流程分析,選擇產品族,常見錯誤和問題 
6       階段2. “畫”當前價值流圖
Ø  建立價值流圖團隊
Ø  畫出當前價值流圖的10個步
Ø  Rust扳手廠案例分享
Ø  需要收集的數據或指標
Ø  關鍵指標的概念
Ø  注塑公司當前價值流繪制練習
7       階段3. 設計將來價值流圖（13:00-16:30）
Ø  如何設立指標來衡量未來狀態
Ø  客戶節拍的概念和計算
Ø  分析當前價值流圖的優缺點
8       設計未來狀態的8個步驟，Rust扳手工廠設計未來價值流圖案例分享：如何使周期縮短86%的？庫存是如何大量降低的？
9       精益思想和使價值流精益的方法. 
方法1連續流及練習,五金工廠如何通過連續流手段降低庫存、節省場地、提高效率、縮短生產周期的？
第二天  9：00-16：30
Ø  方法2：單元化，如何通過單元化實施來實現生產周期縮短，效率提高，柔性增加的。日本三洋案例分享和討論（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
Ø  方法3：拉動和超市
案例分享：注塑公司如何用連續流來縮短99%的生產周期，節省約25%場地、簡化管理、降低庫存，提高效率
Ø  方法4：平衡（13:00-16:30）
Ø  案例分享：NW中國子公司如何改善價值流，達到突破性改善結果的
10    整體性案例分享-S公司如何在多品種,小批量情況下縮短價值流的生產周期,提高效率的
11    價值流計劃、管理的其它實用方法
Ø  對行動計劃排序
Ø  制定詳細計劃和責任人/團隊
Ø  設定目標
Ø  過程控制的測量指標
Ø  價值流管理
Ø  辦公室價值流及新品研發中的價值流運用。
Ø  服務部門的價值流圖練習。
Ø  業務價值流圖和戰略管理。
Ø  如何使(shi)領導理解和使(shi)用、重(zhong)視(shi)價值流圖

價值流分析和精益價值流設計課程