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網絡企業經營

課程背景
《巔峰對決—網絡版企業經營管理實戰演練》課程，是基于IE網絡，采用電子沙盤游戲
教學方式，通過模擬企業運營的關鍵環節，把企業運營所處的內外部環境抽象為一系列
的規則，由學員組成6-8個相互競爭的模擬通訊設備制造企業，通過模擬企業4-
6個月的經營，讓學員深刻體會市場競爭的殘酷，在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組
織生產、財務管理等一系列活動中，體會企業經營運作的全過程，學習管理知識，掌握
管理技巧，全面提高管理素質和能力。
本課程融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，把復雜、抽象的經營管理理論以直
觀的方式，讓學員從參與中體驗、學習，具有互動性、趣味性、競爭性的特點，能夠最
大(da)限度調動學(xue)(xue)員(yuan)的(de)學(xue)(xue)習興(xing)趣，使學(xue)(xue)員(yuan)對所學(xue)(xue)內容(rong)形成(cheng)深層次(ci)的(de)領會與感悟。

學員對象
企業經營管理層、中層管理人員和業務骨干
企業財(cai)(cai)務人員(yuan)、財(cai)(cai)務經理、財(cai)(cai)務總監(jian)等(deng)

課程大綱
第一章 游戲準備
1、課程及系統簡介
2、起始月經營：
3、講師點評：（1）職業經理人的財務報表閱讀技巧與分析技巧
◆ 財務報表是如何構成的？
◆ 職業經理人的財務報表閱讀技巧
（2）如何理解戰略？
（3）掌握制訂戰略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
（4）制訂企業經營規劃需考慮哪些問題
第二章 模擬經營第一月（初入商海）
1、模擬經營
2、講師點評：（1）企業經營的本質
2. 盈利至上PK現金為王
◆ 如何理解現金為王
◆ 現金流量管理的核心目標是什么？如何具體落實？
（3）經營績效評估的核心指標是什么？如何正確理解？
（4）給股東創造的途徑有哪些？
（5）如何進行銷售定價管理（定價目標、兩個基本點、常見方法）
第三章 模擬經營第二月（小試牛刀）
1、模擬經營
2、講師點評：結合模擬經營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果
第四章 模擬經營第三月（崢嶸歲月）
1、模擬經營
2、講師點評：結合模擬經營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果
第五章 模擬經營第四月（苦心經營）
1、新規則介紹（國際訂單）
2、模擬經營
3、講師點評：結合模擬經營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果
第六章 總結
1、學員經驗分享
2、講師點評：（1）優秀企業的共同特征
（2）如何成(cheng)為(wei)一(yi)個優(you)秀的企業

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