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中層執行力的培訓

課程大綱：
第一部分：中層決定企業成敗
一、中層是企業的核心
1）戰略不落實
2）公司不賺錢
3）團隊不成長
4）甚至企業破產，毀滅性的災難！
第二部分：構建強大的中層執行力
二、狼性在呼喚基本的商業原則
1）忍辱負重
2）整體之上
3）自知之明
4）順水行舟
5）血濃于水
6）利益至上
7）知己知彼
8）原則至上
9）團隊精神
10）持續基因
三、狼性領導原則
1）迫使員工進化
2）我為什么內疚——鷹的重生
四、中層執行不力的三大癥狀
1）事必躬親， 不會激勵與授權下屬
2）危機感淡薄， 不思進取
3）缺乏主人翁意識，被動工作，純粹在為別人做事情
五、聚焦目標、*定位
1）只做司機，不做乘客
2）只做資產，不做負債
3）誓做放大鏡，不做空氣層
4）找準位置，聚焦賺錢，超越期望
第三部分：失敗的中層執行力
六、杜絕害怕失敗
1）失敗意味著增加經驗，做的更好
2）提失敗是優秀經理培養勇氣和原則好的養料
七、失敗執行力：從失敗中懂得執行！
1）從失敗中獲取勇氣的三大定律：
兒童定律：要愛成功，先愛失敗
庫柏定律：要防止失敗，善待失敗
不干膠定律：左眼是失敗，右眼是成功
2）從失敗中獲取原則的兩大定律:
蝴蝶定律：沒有失敗，只有暫時停止成功，消滅了失敗，就消滅了成功
祈禱定律：原則不可以再來一次
第四部分：對下屬執行系統化管理工具
八、責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步
猴子管理法七大法則——ATC5R
1）猴子管理**法則：鎖定責任——建立一對一的責任
2）猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
3）猴子管理第三法則：溝通職責和結果
4）猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養
5）猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會累死
6）猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
7）猴子管理第七法則：檢查和監督能讓猴子進化
如果您作為(wei)一(yi)名(ming)管理者，不(bu)僅您本人(ren)需要(yao)來學(xue)習，您更需要(yao)讓企業管理層(ceng)全員一(yi)起來到《聚焦中層(ceng)執行力》課堂，因為(wei)這是為(wei)了企業的明天而(er)來！（完）

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