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SLP工具應用課程

第一天     9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）
目的：系統布局規劃(SLP)的基本要素、關鍵輸入信息及階段結構的介紹。使學員了解SLP的基本輸入信息及分析方法，厘清系統性布局規劃的階段結構及程序模式
一     布局規劃基礎
1       設施規劃與設計的基本概念及內容
Ø  廠址選擇
Ø  設施布置設計
Ø  物料搬運系統設計
2       工廠布局規劃的目標及原則
3       工廠布局規劃的基本要素
二     系統性布局規劃(SLP)模式
1       SLP的階段結構與程序模式
2       SLP的基本要素
3       總體布局(Block Layout)與詳細布局(Detailed Layout)
4       簡化的SLP
三     布局的關鍵信息與基本型式
1       布局的關鍵數據(Key Input)-PQRST 
Ø  P-Q分析
Ø  流程分析
Ø  作業流程圖
2       布局的基本類型
目的：作業單位關系分析（物流與非物流關系）及空間需求分析。結合實例，詳細介紹作業單位間物流關系、非物流關系及空間需求分析的工具及步驟。并通過案例練習使學員掌握SLP系統布局的分析、設計及調整的程序與方法。 
四     如何分析作業單位的關系
1       物流分析
Ø  從-至表(From-To Chart)
Ø  物流分析與物流相關表
2       作業單位相互關系分析
Ø  作業單位相互關系分析的基本思路及影響因素
Ø  作業單位相互關系等級劃分
Ø  作業單位相互關系表的構造
Ø  建立作業單位綜合相互關系表
3       作業單位位置相關圖
Ø  綜合接近程度及其計算方法
Ø  作業單位位置相關圖的繪制步驟
五     空間(面積)需求與調整
1       決定空間要素的方法
2       作業單位面積相關圖的繪制步驟
3       作業單位面積相關圖的調整
六     案例練習-Block Layout
第一天     9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）
目的：系統布局方法的評估因素及程序。使學員了解影響布局方案的成本因素、無形因素及評估方法和程序。
七     案例練習-Block Layout(繼續)
八     可選方案的評估
1       成本評估
2       無形因素的評估
3       因素分析評價的程序
目的：詳細的布局規劃流程及SLP項目的實施。使學員了解詳細布局規劃與總體規劃的區別，詳細布局規劃的需求信息及設計方法和步驟。介紹SLP布局規劃項目的推行步驟及相關事項，使學員了解如何將SLP布局規劃的方法應用到實際工作中，及實際開展項目時需要考慮的相關因素與事項。
九     詳細的布局規劃
1       詳細布局需要的其他信息
2       詳細布局的步驟
3       詳細單元布局需要處理的問題
4       精益單元布局的特點
5       詳細單元布局的可視化
十     SLP的實施與應用
1       SLP布局項目的推行步驟
2       SLP布局項目批準的輸入信息
講師背景    曾利
高(gao)級顧問，工(gong)(gong)業(ye)工(gong)(gong)程(cheng)學位(wei), 十年精(jing)益生(sheng)產與(yu)IE實戰經驗(yan)。所服務的(de)公司包括(kuo)多家知名汽車零部件外(wai)資(zi)企業(ye)、臺資(zi)電子制(zhi)造業(ye)等，歷任IE工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)，工(gong)(gong)業(ye)工(gong)(gong)程(cheng)課(ke)長(chang)，精(jing)益生(sheng)產高(gao)級培訓師(shi)，精(jing)益經理等職(zhi)務。精(jing)通現場(chang)改善及精(jing)益項目/研(yan)討會(hui)推(tui)動，在(zai)系統性工(gong)(gong)廠布(bu)局、精(jing)益物流及生(sheng)產單元布(bu)局、智能制(zhi)造等方面(mian)有豐富(fu)的(de)實戰及項目咨(zi)詢經驗(yan)

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