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中國企業培訓講師
東莞農商行信用卡貸后催收培訓
 
講師:吳易璋 瀏覽次數(shu):2907

課程描(miao)述INTRODUCTION

信用卡貸后催收

· 財務總監· 理財經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:吳易璋    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

信用卡貸后催收

課程大綱
第一節:信用卡貸后數據建模
一、貸后催收建模需要解決的問題
二、催收評分卡實施步驟
三、貸后評分模型的應用
示例:M1階段的三個子模型
C-M1模型、CPD1-10模型、失聯預測模型
第二節:信用卡貸后管理策略
一、貸后催收方式及術語
二、貸后核心指標及應用
三、D類策略調優與A類策略調優
示例:結合實際案例分析
四、基于通過率與逾期率的策略調整
示例:結合實際案例分析
第三節:信用卡大數據風控的量化指標
一、Vintage分析方法
示例:結合實際案例分析
二、Rolling rate滾動率模型
示例:結合實際案例分析
第四節:智能貸后管理定位與價值
一、信用卡數字化貸后催收管理新模式
二、數字化轉型提升信用卡貸后管理價值
三、從信用卡數字化轉型到精細化數字運營
四、信用卡數字化貸后管理系統建設與應用
第五節:信用卡數字化貸后催收管理架構
一、催收及回款的組織架構設置
二、智能催收解決傳統催收弊端
三、某國外銀行貸后催收管理體系
示例:結合實際案例分析
四、某國內金融機構智能貸后催收系統
示例:結合實際案例分析
第六節:信用卡催收管理策略實踐
一、內催管理思路與委外管理策略
二、貸后催收管理常用指標及報表
三、策略設計方法論——結合數據驅動與評分卡
示例:結合實際案例分析
四、應用評分模型優化客戶細分——風險余額
示例:結合實際案例分析
五、滾動率模型與*挑戰者策略
示例:結合實際案例分析
第七節:智能催收機器人在信用卡催收中的應用
一、機器人催收策略基本架構
二、機器人催收業務解決方案
三、機器人催收策略部署實施
四、機器人催收還款曲線分析
案例:捷信、招聯及蘇寧金融的智能催收
第八節:信用卡不良資產處置數字化方式(案例解析)
一、互聯網法院
示例:結合實際案例分析
二、互聯網仲裁
示例:結合實際案例分析
三、網絡賦強公證
示例(li):結(jie)合(he)實際案例(li)分析

信用卡貸后催收


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吳易璋
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