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敏(min)捷(jie)供應鏈體系公(gong)開(kai)課

課程觀點
當(dang)今中(zhong)國制(zhi)造(zao)業的(de)(de)(de)前景是(shi)不(bu)(bu)容樂觀(guan)的(de)(de)(de)，新(xin)品的(de)(de)(de)技(ji)術研發基本(ben)不(bu)(bu)在(zai)(zai)本(ben)土，專利更是(shi)寥寥無幾(ji)；生產成(cheng)本(ben)在(zai)(zai)偽“JIT”及強(qiang)勢(shi)供(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)推動(dong)下日(ri)益升高；信息系統的(de)(de)(de)不(bu)(bu)全(quan)面使用也把企業拉(la)向偏離真正(zheng)供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)(de)軌道(dao)(dao)；物流行(xing)業乏善可陳，門檻低下的(de)(de)(de)行(xing)業低價競爭的(de)(de)(de)十分猖獗就(jiu)成(cheng)了物流的(de)(de)(de)代(dai)名詞，降低成(cheng)本(ben)就(jiu)成(cheng)了真正(zheng)的(de)(de)(de)“童話(hua)(hua)”；庫(ku)存的(de)(de)(de)控制(zhi)是(shi)十分令(ling)人厭惡(e)但(dan)又(you)不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)解決的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)話(hua)(hua)題。需求(qiu)計劃(hua)不(bu)(bu)準確(que)對庫(ku)存的(de)(de)(de)威脅極大，集中(zhong)采(cai)購在(zai)(zai)供(gong)應鏈(lian)效(xiao)率的(de)(de)(de)要求(qiu)下被動(dong)走進(jin)我們的(de)(de)(de)視野，全(quan)壽命周期的(de)(de)(de)供(gong)應商(shang)管理(li)將引(yin)導供(gong)應鏈(lian)走進(jin)一個新(xin)的(de)(de)(de)供(gong)應鏈(lian)告訴，數字化轉型(xing)可否(fou)引(yin)領傳(chuan)統制(zhi)造(zao)業彎道(dao)(dao)超車(che)。走進(jin)本(ben)課堂，讓您(nin)領略(lve)供(gong)應鏈(lian)藍海的(de)(de)(de)浩(hao)瀚。

課程收益
了解什么是真正的供應鏈管理
什么是真正的JIT
一般及強勢供應商的管理方法及管理體系
全鏈條成本的控制
供應商的全壽命周期管理
需求預測、計劃、尤其是緊急訂單的應對措施
采購成本分析的方法及工具
技(ji)術(shu)對成本的威脅表現在哪里及(ji)控制方法(fa)

培訓對象
總經(jing)理，生產(chan)、物(wu)流(liu)、采購、運營總監，生產(chan)、計劃、采購、物(wu)流(liu)、質量經(jing)理或主管(guan)，庫(ku)存及倉庫(ku)管(guan)理人(ren)員或從業人(ren)員，以(yi)及相關從業人(ren)士(shi)

課程大綱
一 敏捷供應鏈與企業運營的核心
1. 供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本
2. 供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節
3. 供應(ying)鏈管理技(ji)術，快速(su)反應(ying)與有效客(ke)戶(hu)反映（QR+ECR），怎么讓我(wo)們(men)的(de)(de)團隊(dui)“快速(su)反應(ying)”，并且我(wo)們(men)的(de)(de)反應(ying)是有效的(de)(de)

二 采購體系的核心－成本降低與供應商管理
1. 報價，應該從供應商的報價單開始（注意采購方式—尤其是招標采購與詢比價的不足）
2. 給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成：
-材料、人工、加工制造
-研發費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤
-物流費
-稅金、利潤
3. 開發供應商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應當反思什么
4. 供應商的分類管理和定位：特別是針對強勢供應商（強勢供應商管理研討8個類別)
-指定供應商（包括技術或使用部門指定、客戶指定、公司指定、政府指定等）
-有資質的供應商，因為有資質就很拽，怎么對付（擁有專利）
-尾單，已經停產了、多品種、小批量，連MOQ都滿足不了、冷門、冷僻的生冷物料
-壟斷、*的供應源頭，更可怕，比甲方還牛
-國際采購的長周期物料
-拒絕使用甲方采購合同，甲方使用乙方的銷售合同（課上詳細講述）
5. 我們的檔案在哪里，如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估
-第一檔次：質量
-第二檔次：總體情況、生產制造、技術研發、物流交期
-第三檔次：合作態度
-第四檔次：采購和計劃
6. 我們如何看待SQE和IQC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質是什么
7. 如(ru)何改(gai)善交期，使之(zhi)更加(jia)配合我們

三 預測、插單與計劃
1 預測的認識，為什么預測總是不準確（預測的數據來源）
2 預測≠計劃，如何提升計劃的準確性，如何過濾預測
-銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
-如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩定（MTO與MTS）
3 預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配——關鍵在于數據輸入
4 緊急插(cha)單(dan)的(de)應(ying)付方(fang)案：鎖定(ding)計劃的(de)操(cao)作(zuo)，如何操(cao)作(zuo)，與插(cha)單(dan)并不矛盾(dun)

四 技術研發部門的在供應鏈里的應發揮的作用及功能
1 技術研發部門對采購成本的威脅
-技術部門指定供應商
-信息不透明 （我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
-希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節約采購成本
-技術方案不成熟，改來改去
2 技術研發的數據應該如何幫助供應鏈，使供應鏈的管理更加扁平化
-非標的部件過多
-如何解決技術(shu)研發與(yu)采購(gou)部(bu)門(men)、生(sheng)產部(bu)門(men)、銷售部(bu)門(men)、計劃部(bu)門(men)的(de)(de)矛盾（邊際報(bao)告的(de)(de)價值 marginal cost RPT）

五 萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理
1 如何設置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產和銷售的需求，零庫存可行嗎
-安全庫存設置的7個要素（周期、預測、實際銷售、偏差值等），課上詳細講述
-安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關系
2 周轉率，怎么樣的配置才能提高周轉率（9個）
-什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到*，把信息系統的作用發揮到*，怎么發揮
-絕不能輕易的報廢
3 倉庫*的問題就是信息貪污，怎么解決—如何靠近并完成數字化轉型（接近4.0）
-什(shen)么是倉庫的平面化(hua)管理，把信息全部共享

六 第三方物流，外包后的管理與風險規避
1 我們怎么去考核我們運輸供應商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運輸成本和短途的配送質量考核的13個指標詳細解析（國際物流8個）
-及時率
-準確率
-保險要求等等
2 物流成本管理的核心是什么：跟車管理與推單系統
-成本模板的管理（3個維度：距離、貨物屬性、車輛屬性）
3 外包的具體應對，我們運輸資料檔案應該包含什么
4 國際物流我們應該注意什么：甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現
5 物流的執行力如何真正落(luo)實，小散亂(luan)的物流運輸管理(li)的核心在哪(na)里，尤其是零(ling)擔(dan)

敏捷供應鏈(lian)體系公開(kai)課