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精益六西格瑪課程

【課程背景】
企業為什么要導入精益六西格瑪：
－能夠與世界上最優秀的公司成功的競爭；
－面對產品和服務價格不斷下滑的挑戰；
－能夠與最有價值的客戶與供應商建立產業鏈；
－在所涉及的業務領域，建立標準的語言和方法；
－培養企業下一代的領導者，幫助變革企業文化；
－用更具競爭力的產品成本，更高的產品質量，更有價值的產品服務，提升客戶滿意度，占領客戶心智。
   本次課程，趙(zhao)老師將多年(nian)運營管理咨詢，通過精(jing)(jing)益六(liu)西格(ge)瑪(ma)(ma)方法幫(bang)助客戶改善產(chan)品質(zhi)量(liang)，縮短交(jiao)期，降低(di)成(cheng)本，提升客戶滿意度(du)的(de)實(shi)(shi)踐經(jing)驗進行總結(jie)和提煉(lian)，用理論(lun)結(jie)合實(shi)(shi)踐的(de)方法，深入淺出(chu)，教給學(xue)員精(jing)(jing)益六(liu)西格(ge)瑪(ma)(ma)的(de)方法，工具和理念，使學(xue)員能夠學(xue)之能用，用之有效(xiao)。

【課程收益】
－掌握精益六西格瑪的理念，方法和工具以及實際應用；
－幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；
－更好的(de)服務客戶(hu)（持續縮短交期，更高的(de)產品品質，更有價值的(de)客戶(hu)服務）

【課程特色】
重應用，理(li)論結(jie)合(he)實踐，豐(feng)富的(de)案(an)例(li)分(fen)享(xiang)，通過模(mo)擬練習(xi)，小組討論等方式加強(qiang)學員對工具的(de)理(li)解和掌握

【課程對象】
生產相關中基層(ceng)管理人員，制造工(gong)程師(shi)/工(gong)業工(gong)程師(shi)，質(zhi)(zhi)量經理，質(zhi)(zhi)量工(gong)程師(shi)，研(yan)發及(ji)工(gong)藝部(bu)負責(ze)人及(ji)工(gong)程師(shi)，計劃(hua)部(bu)負責(ze)人及(ji)計劃(hua)員，客戶服(fu)(fu)務(wu)部(bu)負責(ze)人及(ji)客服(fu)(fu)；企業核心管理團隊(dui)（六西格瑪明(ming)星培訓）

【課程大綱】
明星培訓
一、六西格瑪導覽
1、六西格瑪的起源
2、什么是六西格瑪？
3、為什么導入六西格瑪？
4、如何導入六西格瑪？
二、精益簡介
1、精益生產的作用
2、為什么要與六西格瑪結合？
3、精益五大原則
三、如何選擇六西格瑪項目？
1、六西格瑪項目選擇的范圍
2、六西格瑪項目選擇的方法
四、如何選擇參訓人員？
五、如何進行卓越管理？
六、如何保持六西格瑪項目的成果？
七、如何進行有效的變革管理？
精(jing)益六西格瑪綠帶培訓

精益六西格瑪課程