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基層管理者執行力培訓

第一部分 基層管理者執行力問題剖析
一、市場競爭變化帶來了挑戰
二、培養企業核心競爭能力
三、執行力于基層管理者的重要性
執行力重要性的案例
執行力重要性的計算題
四、基層管理者執行的現狀與誤區
“策略上的巨人，執行上的小人”
五、基層管理者執行力的“十大頑癥”
六、基層管理者執行力問題的剖析：
文化原因：責任稀釋定律
制度原因：朝令夕改、虎頭蛇尾、與時俱進
管理原因：結果導向、責任下移、節點控制
第二部分 基層管理者執行力提升模型
一、執行和執行力認識
二、執行力認知公式
三、構成執行力的核心流程
四、基層管理者執行力提升模型：
建班子、定戰略，帶隊伍
五、執行力提升技巧：4R執行體系
R1——結果必須看的見 & R2——責任必須自己領
R3——檢查隨時要主動 & R4——激勵隨時要進行
第三部分 基層管理者執行力4U技巧
授課方法：方法 技巧 工作案例 應用 測評 反饋 持續提升 行為固化
一、執行力ONE UP:提升基層管理者的執行素質
1、基層管理者的執行角色
2、基層管理者四大執行力品質：
公平公正、以身作則、承擔責任、寬容大度
3、培養基層管理者的執行力意識
4、培養員工的執行力意識
5、解決基層管理者執行力的角色誤區
二、執行力TWO UP:戰略地做正確的事
1、業績不佳的原因探究
2、目標體系的構成
3、KRA & KPI & Smart
4、與下屬就目標達成一致
5、目標體系制定工具演練：
魚骨圖目標分解—圖表法—權值因子法—目標地圖—承諾合同表
三、執行力THERE UP:高效地把事情做正確
1、管理者的管理精髓———“盯”精神
人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的
2、追蹤檢查的重要性：沒有問題才是大的問題
3、追蹤檢查發現四問法
4、追蹤檢查溝通三法
四、執行力FOUR UP:持續固化執行力的度數
1、加強執行的力度：Y & C & Y & A 執行技巧
2、加強執行的深度：CPI 執行技巧
3、加強執行的寬度：TMB 執行技巧
4、執行(xing)力技能(neng)的綜合(he)運用

基層管理者執行力培訓