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工時管理與薪酬激勵

課程背景：
   員工薪酬體系采用時計時制好還是計件制好？工時管理、生產效率與薪酬體系和企業成本有何關聯？如何科學設計直接者薪酬體系，并通過浮動工資制有效調動全員聰明才智提升經營績效、實現員工與企業共贏？
   從愁(chou)(chou)吃(chi)愁(chou)(chou)穿到多元化生活需求(qiu)，處于(yu)勞動力升級換代過程中(zhong)的中(zhong)國(guo)企業(ye)怎樣(yang)因應社會環境變化不斷推進企業(ye)變革，實現管理與發展(zhan)同步、人才與發展(zhan)同步，本課程基于(yu)多年的企業(ye)跟(gen)蹤研(yan)究和改革實踐，給(gei)出系統解決方案。

培訓目的
·學習標準工時與產能衡量方法，正確理解生產效率與企業成本關系
·掌握運用加權因子評價法對崗位分層分級，有效管理員工
·在優化薪酬政策與薪酬結構的基礎上，合理設計直接者薪酬體系
·建立員工績效考核與行為考核體系，運用績效考核與薪酬體系有效激勵員工
·掌握制造人力資(zi)源的科學方法和工(gong)具，提(ti)高用人部(bu)門的人力資(zi)源管理能力

培訓對象
制造型企業(ye)副(fu)總經理(li)、人(ren)力(li)資(zi)源及生產經理(li)、績(ji)效及生產主管

課程大綱：
第一單元 標準工時與產能衡量
1、標準工時及其作用
2、標準工時結構
3、生產能力衡量
4、產能提升的四大技術
5、生產效率衡量
6、生產效率與人工成本
7、精益革新與少人化改善
第二單元 崗位分層與員工管理
1、崗位價值分析
2、崗位分層的加權因子評價法
3、崗位分等分級
4、崗位價值系數確定
5、員工技能評價四分法
6、多能工培養與員工任用
7、員工分級方案設計
8、員工定級流程
第三單元  直接者薪酬設計
一、薪酬結構與層級表
1、企業薪酬政策
從*工資、少人化到領先型薪酬
2、薪酬結構
3、職務序列與薪酬差別
4、工資層級表
二、直接者薪酬
1、計時制VS計件制
2、集體計件綜合計時制
3、浮動工資結構設計
4、加權工時
5、員工出勤、績效與薪酬聯動機制
三、薪酬體系維護
1、工資保密制與透明化管理
2、薪酬調整機制：普調與微調
3、企業薪酬改革
第四單元 績效考核與薪酬激勵
1、績效推移管理體系
2、浮動工資方案透明化
3、課題改善與績效提升
4、員工業績考核
5、員工行為考核
6、業管理與看板管理
7、業績提升活動策劃
8、員工激勵設計

工時管理與薪酬激勵