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財務管理知識體系

一、課程背景與課程收益
在企業運營中，財務數據可以將企業的各項經營活動按照統一的標準進行評價和比
較，因此對于企業管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優秀的經理人
必須具備較為系統的財務、會計和稅收知識，建立成本意識，并在決策和管理過程中全
面考慮企業的財務因素。
通過培訓，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行
成本控制、把握預算的制定和執行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整
體戰(zhan)略與(yu)自身的財務(wu)管(guan)理(li)責任更好(hao)地結合起來，有效提升企業的管(guan)理(li)水平。

二、課程大綱
第一部分 財務管理知識體系
一、成本管理
（一）成本構成
（二）成本管控對企業的作用和重要性
（三）成本核算與盈虧計算
（四）企業成本降低對策和方式
案例（一）
二、全面預算的編制與管理
（一）全面預算的重要性和原則
（二）編制全面預算
案例（二）
（三）全面預算的跟蹤與控制
（四）全面預算重點、難點和容易存在的問題
案例（三）
三、企業應收賬款的分析與管理
（一）企業應收賬款的分析
（二）企業應收賬款的管理
（三）減少應收賬款風險的對策
案例（四）
第二部分 內部控制
一、企業內控
1、缺乏內部控制的企業常見原因分析
2、對內部控制相關理論的全面介紹
1）什么是真正的“內部”？
2）什么是有效的“控制”？
3）預算管理是不是一種控制？
4）內部控制的定義
5）企業發展的基石——內部控制的核心觀念
6）內部控制的局限性-成本效益原則及其它
3、內部控制活動
1）常見的內部控制活動有哪些
2）如何做到職責分離？
3）預防性控制和檢查性控制
4）穿行測試在內控中的應用
5）內控案例介紹
4、內控的建立和執行
1）企業是否應該專門設立一個內控部門？
2）內控人員到底是做什么的？
3）內控體系建立和執行的五個階段
4）如何確定和分解目標
5）如何識別風險
6）如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
7）內部控制的原則
8）內部控制的分類
9）內部控制的手段
10）內部控制的設計-執行-評價-改進優化
11）如何有效執行內控
12）如何監督內控的執行狀況：執行過程中的監督和獨立的評估
13）內部控制的評價
第三部分 稅務知識
一、*政策梳理與深度解讀
1)2017年稅收征管*動態，國家稅務總局出臺相關稅務檢查、稽查文件的背景及關鍵
點
2) 營改增后企業稅負情況解讀
3) 稅控系統編碼升級及金稅三期上線
二、納稅人的稅負有多重？
1) 企業經營會涉及哪些稅種
2) 企業要交哪些稅
a) 什么是流轉稅，增值稅和營改增什么關系
b) 營改增對企業有什么影響
c) 流轉稅會影響企業的利潤嗎
d) 為什么財務報表和稅務申報表的利潤會有差異，差異產生的原因是什么
3) 企業的稅負是多少
4) 企業少交稅的后果
三、新形勢下稅務稽查與反避稅分析與風險防范
1) 后“營改增”時代企業稅務風險的改變
2) 稅務機關如何來挑選企業進行評估、稅務稽查。稅務機關如何發現企業偷稅？當前稅
務稽查選案準確率為什么越來越高？
3) 國家怎樣通過金稅三期加強個人所得稅征管來調節收入分配差距？個人所得稅真的能
劫富濟貧嗎？高收入者個人所得稅專項稽查的重點是什么？如何正確應對？
四、公司運營中可能遇到的增值稅風險分析與控制
五、公司運營中可能遇到的企業所得稅風險分析與控制
六、公司運營中可能遇到的個人所得稅風險分析與控制
七、公司運(yun)營中可能遇到(dao)的其他相關稅(shui)款風(feng)險(xian)分析與控(kong)制(zhi)

財務管理知識體系