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戰略績效管理體系構建

培訓目標：
戰略績效管理是企業最重要的管理機制之一，關乎企業戰略的落地和經營目標的實現
。但績效管理又是一個公認的*管理難題，多數企業在推行績效管理時，不但達不
到預期效果，反而造成更多的不滿、抱怨和沖突，究竟是什么原因導致這樣的結果？成
為眾多管理者百思不解的困惑！
本課程從戰略績效的種種難題出發，剝繭抽絲，尋找導致失敗的“種子”，并詳細解析
戰略績效管理體系的構建思路和績效難題的破解之道，使學員具備透視問題本質的洞察
力、掌握戰略績(ji)效管理的實用(yong)技術和(he)工具方法。

培訓對象：
董事長、總裁、總經理、高層經營管理者、人力資源總監、績效管理人員、戰略管理人
員

課程提綱：
一、什么是戰略績效管理
1）戰略是出發點
2）戰略與績效的關系
3）戰略績效管理循環
4）組織績效與個人績效
二、戰略績效管理為什么這么難
1）目標責任之難
2）計劃預算之難
3）考核激勵之難
4）人力資源調整機制之難
5）假設體系之難
6）應用環境之難
三、如何制定目標、鎖定責任
目標是由指標和指標值構成
1）指標的選取技術
*分析法
EVA分析法
KPI分析法
BSC分析法
*對考核指標的思想
2）指標值的確定方法
定量方法—聯合基數模型
定性方法--價值觀統一
3）各級組織指標體系設計
集團級--戰略目標與經營重點
業務單位級--業務單位的目標來源—集團目標
部門級--部門目標來源—單位目標
4）各級個人指標體系設計
高層個人KPI指標設計
中層個人KPI指標設計
基層個人KPI指標設計
5）責任有效落實的要訣
落實責任背后的組織問題
責任落實的方式問題
如何保障責任的一致性和一貫性
四、如何制定計劃預算
1）企業應該建立什么樣的計劃體系
2）計劃制定的順次邏輯
3）預算和計劃的關系
4）全面預算遵循的準則
5）如何召開經營會議和計劃糾偏
案例分享
五、如何建立考核激勵機制
1）如何設定考核周期
2）如何選擇考核方式
3）如何設置考核關系
4）如何建立考核與激勵的關系
六、如何優化人才結構
1）人才優選的四力模型
2）人才優選的正循環與負循環
3）打開人才優選的通道
七、如何匹配戰略績效的實施環境
1）與人的匹配
2）與文化的匹配
3）與管理基礎的匹配
4）與管理技術的匹配
八、結束語

戰略績效管理體系構建