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非人管理能力提升

培訓收益：
使直線經理對人力資源管理體系有一個系統認識
使直線經理樹立人力資源管理的意識
使直線經理掌握人才選、育、用、留的思路、方法
使直線經理理解如何配合人力資源部門開展工作
使項目總對照勝任特征模型，發揮優勢，彌補(bu)差距

培訓對象：
高層經營管(guan)理(li)(li)者(zhe)、項(xiang)目總、中層管(guan)理(li)(li)者(zhe)、人力資源部門(men)相關管(guan)理(li)(li)者(zhe)

課程提綱：
模塊一：人力資源管理是如何走上管理舞臺的
還原企業成長的隱秘規律
組織部門是如何發育、分化的
人力資源管理解決什么問題
人力資源管理包括哪些問題
直線經理的人力資源管理角色
人力資源管理部門的職能角色
案例分享
模塊二：瞄準戰略方向—工作分析、人才規劃
1、如何設置崗位和工作分析
崗位是如何產生的
蜜蜂的故事分享
崗位設置的邏輯
如何進行工作分析
工作分析的ARPCI工具
直線經理與人力資源經理在工作分析上如何配合
2、如何進行人才規劃
萬科人才規劃案例分享
人才規劃的邏輯
如何進行人才盤點
人才盤點案例分享
人才轉型難點---天山、隆基案例
人才規劃需要回答的四個關鍵問題
直線經理與人力資源經理在人才規劃上如何配合
模塊三：保持人崗匹配—內外選聘、培訓提升
*原理
人崗匹配的幾種途徑
1、如何進行招聘
招聘流程中，直線經理的三件事
提出人才需求時常見問題
如何面試----曾國藩、諸葛亮、納粹士兵
面試技巧----STARE面試
如何進行入職引導
直線經理與人力資源經理在招聘上如何配合
2、如何進行培訓提升
教育、培訓、教練的對比
如何構建培訓體系
培訓管理的三層次
教練技術
直線經理與人力資源經理在培訓上如何配合
模塊四：激發人才效能—績效管理、薪酬激勵
1、如何進行績效考核
考核指標的技術路線
*分析、EVA、KPI、BSC簡介
幾種考核體系的比較
如何進行績效溝通
直線經理與人力資源經理在績效考核上如何配合
2、如何設計薪酬激勵
全面薪酬
付薪四要素—3P+M
薪酬三均衡—3E
如何選擇薪酬策略
薪酬標準和薪酬結構
非經濟激勵技巧
直線經理與人力資源經理在薪酬激勵上如何配合
模塊五：達成文化認同
如何留人
薪酬留人、職業留人、戰略留人、文化留人
企業文化是心理契約
管住了行為，不一定管住了心
稻盛和夫的文化理念
如何提煉文化
如何文化落地
模塊六：項目總經理勝任力提升
項目總經理的基本職責
項目總經理的勝任特征模型
項目總經理勝任特征模型在招聘中的應用
項目總經理勝任特征模型在培訓中的應用
項目總經理勝任特征模型在晉升中的應用
項目總經理如何提升勝任力
課程總結

非人管理能力提升