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合伙人制度課

【課程背景】
   這是一個合伙共創的新經濟時代。華為、阿里巴巴、小米、萬科、海底撈、愛爾眼科......一批閃耀在市場中的超級明星企業，實行的都是合伙人制。在人的價值不斷彰顯的今天，企業需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創企業的美好未來、共享企業的豐收成果，從而把企業做得更大更強。
－市場競爭激勵、企業成本高昂、產品利潤微薄、組織效率低下、員工懈怠消極，面對這些企業生死難題，如何通過機制的創新而扭轉乾坤？
－在劃時代的機遇面前，合伙人如何通過制度設計，從而給企業的發展輸送源源不斷的新動力？
－如何將合伙人制度和公司戰略、商業模式、管理平臺、組織績效、目標執行等有機結合，形成一個彼此不可分割的結構化整體？
－如何規避合伙人制度創新設計中的各種坑，通過有效管控，從而促進合伙人制度的落地與推進？
   這些是我們企業所有者和經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
   課程采用模(mo)塊化設置，將案例、工具(ju)和實(shi)操方法(fa)相結合，內容實(shi)用性強；突破了(le)很多(duo)傳統(tong)課程只(zhi)講理論(lun)知識，缺乏(fa)實(shi)戰經(jing)驗，缺少實(shi)踐方法(fa)的瓶頸；解(jie)決(jue)了(le)學員在(zai)合伙人制度設計過(guo)程中，所遇到的實(shi)際難題(ti)。使學員們學之解(jie)惑、學之能(neng)用，快速實(shi)現企業的價值(zhi)提升(sheng)。

【課程收益】
－了解新經濟時代下合伙人制度背后的規律與本質
－把握合伙人的四大基本類型和制度設計的科學方法，38個知識點
－掌握創始合伙人、內部合伙人與外部合伙人的制度安排和落地實施
－掌握創新業務和市場擴張的合伙人制度設計的五大主流模式
－洞察復雜狀態下合伙人制度設計的演變及避坑的合理途徑
－通過大(da)量案例學習(xi)，掌(zhang)握合(he)伙(huo)人制(zhi)度設計的各類實戰工(gong)具和模型

【課程對象】創始人(ren)、合(he)伙人(ren)、董(dong)事(shi)長、總(zong)裁、總(zong)經理、副總(zong)等(deng)高管、部門(men)總(zong)監等(deng)中管

【課程大綱】
一、合伙人制度是什么？
1、合伙人制度的定義
－一種機制、一種工具、一種智慧
2、合伙人的四種類型
－虛擬合伙
－有限合伙
－股權合伙
－產業合伙
3、合伙人制度的本質
－四合四分
案例：小米、格力、愛爾眼科等
二、創始合伙人如何進行頂層設計？
1、四種類型的創始合伙人如何入股
－資金型、管理型、技術型、資源型
2、三種錯誤的創始合伙人股權設計
－平分型、獨大型、分散型
3、創始合伙人股權設計的合理方法
4、合伙人同股不同權的設計
－一致行動人、投票權委托、雙層持股制度
5、如何通過合伙人制度把控董事會
案例：阿里巴巴、百度、真功夫、公牛集團、新東方等
三、內部合伙人的三大主流機制設計
1、項目合伙人制
2、門店合伙人制
－門店所面臨的三個核心問題
－虛股分紅如何進行設計和操作
－實股跟投如何進行設計和操作
－盈利店和虧損店在合伙制度實施中的注意點
3、連鎖合伙人制
－連鎖擴張所面臨的三個挑戰
－多店復制與裂變如何設計和操作
－復制和裂變過程中如何有效管控
案例：萬科、華誼兄弟、百果園、日升昌等等
四、外部合伙人如何進行制度設計？
1、上游合伙人-供應商
2、下游合伙人-代理商（經銷商）
3、城市合伙人
案例：華為、溫氏農業、瀘州老窖等
五、合伙人持股架構
1、自然人直接持股
2、持股公司間接持股
3、有限合伙間接持股
－有限合伙成為主流持股平臺的三大原因
案例：海康威視、溫氏農業、佛山陶瓷、胖東來等
六、創新業務合伙人制度如何設計與安排？
1、控股型設計與參股型設計
－兩種制度的特點
2、合并型架構與分拆型架構
－兩種架構類型的差異點
3、復制型股權架構
－取得更好效果的三種方法
4、五種合伙人模式實施中的坑與避險路徑
案例：同(tong)仁堂、滴滴、思科、順(shun)豐等(deng)

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