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現代公司治理

【課程背景】
   從最近幾年世界500強的變化趨勢來看，全球企業已經從做大做強為目標轉向了以創新驅動為目標的治理機制建設。在中國經濟深化改革的進程中，公司治理的重要性、治理結構的科學性和機制設計的合理性，已引起眾多企業家高度重視，并成為社會關注的焦點。從根本上說，企業的競爭力與公司治理的質量高度相關。
－在歷史性的機遇面前，股東之間如何進行權與利的科學分配和制衡設計，給企業的發展輸入新的動能？
－在面臨企業內外復雜情況下，董事會該如何更好地組建和運作，通過議事規則的合理安排，達到上下一心、其利斷金的目的？
－到底應該進一步建立健全以外部董事為主導的董事會制度，還是真正加強監事會的職能？
－在日益加劇的市場競爭中，如何建立職業經理人制度、降低代理人成本、激勵經理層更好地為企業作出卓越貢獻？
   這些是目前企業所有者和經營者最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
   課(ke)程突破了傳統《公(gong)司(si)治理(li)》課(ke)只講(jiang)理(li)論(lun)知識、沒有實戰經(jing)驗、缺(que)少工具方(fang)法的瓶頸，還原真實商(shang)業環(huan)境中(zhong)，一個個實際發生(sheng)的治理(li)案(an)例(li)(li)，以及(ji)案(an)例(li)(li)背后(hou)不為人知的規律本質。解(jie)決學(xue)員在公(gong)司(si)治理(li)中(zhong)面臨的實際難題，使(shi)學(xue)員學(xue)之解(jie)惑、學(xue)之能用，幫(bang)助企業通過良(liang)好的公(gong)司(si)治理(li)，實現(xian)企業價值的快速提升。

【課程收益】
－了解新常態下公司治理的本質、結構和規則，32個知識點
－掌握治理結構“三會一層”的設計與制衡原理
－把握股東會的權責設計與利益安排
－掌握公司治理的核心-董事會的運作和議事規則
－經理層的激勵與約束-股權激勵的核心要點
－如何更(geng)好地發(fa)揮監事會的作(zuo)用

【課程對象】董(dong)事長(chang)、總經理、創始人、合伙人、股東、董(dong)事、董(dong)秘等(deng)

【課程大綱】
一、公司治理到底是什么？
1、從一場企業控制權大戰看公司治理
2、公司治理的定義
－一種關系
－一種制衡
－一種布局
3、公司治理體系
－治理結構與治理機制
   案例：國美電器、安然公司、德云社等
二、股東會如何進行治理
1、股東的核心權利
－所有權、表決權和收益權
2、股權的六條生命線
3、合理的股權分配
4、同股不同權的治理方法
－一致行動人、投票權委托和AB股模式
   案例：特斯拉、百度、公牛集團、李子柒股權糾紛等
三、現代企業需要什么樣的董事會
1、為什么需要一個董事會
2、董事會的四種類型
－橡皮圖章型、俱樂部型、代表型、專業型
3、構建專業型董事會的五個關鍵環節
－兩項基本職責和四項主要任務
－董事會的職權
4、提升董事會戰略性職能的三個關鍵步驟
   案例：小米、美團、松下電器等
四、董事會如何運作
1、董事會的規模
2、董事選任的指導原則
－董事會成員如何組成最合理
－獨董制度現存的問題
3、董事選舉的方法
－直接投票制
－累積投票制
4、董事長和總經理、總裁、CEO有什么區別
5、董事會專門委員會
－審計委員會
－薪酬和考核委員會
－提名委員會
－戰略委員會
6、董事會的議事規則
－惡意收購的善與惡
－人力資本的價值
－董事會決策的規則
－董事如何回避表決
   案例：寶萬大戰、華為、阿里巴巴、康美藥業等
五、經理層如何進行治理
1、職業經理人制度
2、代理人成本
3、經理人的激勵和約束
－股權激勵常見的四個問題
－避免股權激勵失誤的四種方法
   案例：聯想、健民集團、日升昌、榮昌洗衣等
六、監事會如何治理
1、監事會是怎么回事
－監督經理層
－監督董事會
－內控制度
2、中國公司的監事會制度
3、員工如何參與公司治理
4、外部治理的三道防火墻
案例：京東、吉利汽車、祥源文化等
結束語：公司治(zhi)理的(de)核(he)心任務-保(bao)護企業家(jia)精神

現代公司治理