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HRBP的工作方法(fa)和實(shi)踐培訓

課程收益
1、課程通過“HRBP基礎地圖”
用視覺化手段幫助學員理清HRBP的工作思路，便于理解和記憶。在“基礎地圖”的引導下，幫助學員深入的探索“我”在自己的組織環境下應該關注什么(WHY)，做些什么(WHAT)，怎樣完(HOW)才能成為合格的HRBP。
2、實用的HRBP指南(Field Guide)
課后提供HRBP工作手冊，是一本幫助你在培訓結束后，進行現場實踐的指導書，真正的能學以致用。
3、“案例教學法”
我們(men)將案(an)例教學法引入(ru)到HRBP培訓中(zhong)，把實(shi)際工作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)真(zhen)實(shi)情(qing)景(jing)加以典型(xing)化處理，形成供學員思考分析的(de)(de)案(an)例，通過獨立研究與相互討論的(de)(de)方式，讓學習變被(bei)動(dong)為主(zhu)動(dong)，在分析討論中(zhong)找出(chu)解決法。回到工作(zuo)(zuo)中(zhong)借鑒并(bing)加以應用這些知識與技能。

培訓對象
HR部(bu)門員工(gong)，培訓與學習部(bu)門（OD）從(cong)業人(ren)(ren)員 ；已是HRBP、走(zou)在(zai)BP路(lu)上(shang)、想要成(cheng)為BP的工(gong)作人(ren)(ren)員

課程內容
第一天建立“由外而內”的HR新視角
一、關注組織戰略與業務實際，開啟由外而內的“外”部之旅
1、HR三維度自我評估：業務深入程度，專業技能和實操技巧
2、一切從業務出發，深入業務需求：
通過組織核心戰略地圖，了解組織的戰略重點，及其對HR管理的指導作用
理解人力資源成本的構成，探索人力資源活動對組織產生的意義和價值
了解你當前業務單元的挑戰，對“由外而內”進行具象描述
了解業務單元過去的故事和對未來的描述，展開HR對業務的全局視角和獨立思考
二、“由外而內”的過程中，你是主角
1、獲取信任，是從業務的旁觀者轉變為業務伙伴的重要指針-ACT
和你的客戶建立聯系(Access)
通過快速見效來贏得信用(Credits)
建立五星信任模型(Trust)
2、活動：HR和重要業務伙伴的ACT渠道
3、通過HR的冰山模型，了解組織發展的趨勢
4、HRBP的角色發展：事務型、系統型、戰略型
三、將業務問題轉化組織發展問題，并整合資源，是由外而內的“內”化之關鍵
1、成為HRBP，將業務挑戰轉化為組織有效性，并引領戰略性組織發展
組織有效性模型（B-L Model)
四個有效性維度：戰略/領導力、*執行、團隊有效性、個體有效性
活動：業務問題怎么轉化為組織有效性解決方案
2、你同你的內部資源---HR團隊合作
人力資源的三角框架：HRBP，COE，HSC沖突和共贏
3、你能夠尋求幫助的外部資源
4、HR的(de)職業(ye)發展路徑(jing)，你的(de)職業(ye)發展計劃(hua)

第二天全案列分析法：完成你的實戰落地
四、實戰演練之一
HR轉型BP-發展HR核心勝任能力，為“由外而內”實戰落地修煉內功
1、回顧一個中心，兩個基本點
2、通過4C建立你的HRBP勝任能力
提供咨詢，達成統一
高效溝通，施加影響
催化加速，激發變革
提供輔導，發展客戶
案例：分析1瘋狂廣告詞
五、實戰演練之二
HR轉型BP------將你的HR工作落地，為組織發展形成推力
1、通過GPS?將你的HRBP工作落地
將業務挑戰轉化為業務伙伴間共同的目標(Goal)-工具: ORID
執行目標時，和不同的對象統一認識(Perception)-工具：組織有效性檢查表
設計各種解決方案(Solutions)-典型解決方案分享
案例：分析2一個典型戰略咨詢項目的形成
六、總結和行動計劃
1、HRBP的能力擴張
2、你的反思和行動計劃
3、我們的宣言
4、回到工作(zuo)中，如(ru)何運用HRBP的(de)應(ying)用手(shou)冊

HRBP的工(gong)作方(fang)法(fa)和實踐(jian)培訓