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目標落地賦能提升

課程背景
團隊目標業績達成困難，成員缺乏對目標的沖擊力和奮斗力；
團隊成員工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率大幅度降低；
團隊缺乏執行力，公司的目標、念和方法在工作中很難落地；
團隊溝通氛圍與溝通效果差，不能積極快速的通過溝通形成共識轉化生產力；
團隊缺乏個人自我定位與個人角色認知，總是無法很快處理個人與組織的關系；
團隊(dui)成(cheng)員缺乏責(ze)任感與開拓精神，遇到問題(ti)總(zong)是(shi)習慣找借(jie)口推卸責(ze)任；

課程對象：全(quan)體員工/主管/經理

課程綱要
第一部分：職業人格是從職業管理者的精神前提
1、成年人思維和社會人邏輯
2、職業選手與團隊一起成長，你的價值從何而來？
3、職業管理者要認識自我、了解自我，適時進行情緒調節與心態調整
4、職業定位不清晰的兩個原因
5、改變自我、適應環境，快樂的人生最有效率
6、自測：你是不是一個有職業人格的人
小組討論：到底是什么讓我們丟失了動力？
第二部分：職業管理者發展新高度：如何讓目標產生成果？
一、 完成目標的四個象限：目標、結果、責任、團隊
1、 完成目標的四部曲：聚焦，關注，激勵，問責
2、達成目標的主要動因：關注目的，引發動機
3、團隊和員工的關系：“沒關系沒關系”還是“沒關系有關系”？
4、達成目標的三個方法：分解法，*法，效率法
案例解析：亮劍精神，劍鋒所指所向披
二、 職業管理者發展如何才能獲得*結果？
1、管理者的生存發展前提：商業思維，結果導向
2、成果三思：我是誰？為了誰？有什么用？
3、做結果的三有法則：有時間；有價值；有交換
案例講解：結果導向，職業人的*目標
第三部分：職業管理者發展新維度----組織發展，我的責任
一、 責任是保障職業發展的核心秘訣
1、 職責就是最好的執行說明書
2、 越相信誰越檢查誰，越檢查誰就越相信誰；找理由就是推責任
3、 敬業就是負責的真實體現，責任里面出激情，出智慧，出方法
4、 從責任力到責任里，反觀只有“我為人人”才會“人人為我”
案例解析：三只老鼠偷油透析團隊責任
二、 所有的能力都排在勇于負責之后
1、 我是一切的根源，根源就是責任
2、 脫離舒適區，進入成長區，讓責任成就自我
3、 如何解決“這不是我的事”？
1）避免“請示陷阱”，能力由責任承載，從要我做到我要做
2）革除“人數陷阱”，責任感到責任敢，團隊利益用責任敢放大
小組討論：團隊興衰，組織發展，誰的責任？
第四部分：目標設定與分解
一、正確合理的設定目標
1、正確理解企業目標，并對照個人目標--如何正確對照？
2、設定目標方法一：五力分析法
3、設定目標方法二：標桿管理法
4、設定目標方法三：組織架構模型法
5、設定目標方法四：人員配比確定目標
小組討論：通過案例分析組織目標與個人目標的相互對照
二、有效的分解目標是達成目標的核心手段
1、目標分解方法
2、目標分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求
3、目標分解注意事項
4、公司經營目標設定表和員工年度工作目標表、目標管理
5、明確達成目標的動機以及區分明確達成目標的障礙;
模擬演練：目標的精準定制與分解
第五部分：職業管理者發展新思路----職業素養
一、管理者和員工都需要職業素養
1、 何謂“職業素養”，職業素養的正確認知
2、 企業和個人“職業素養”的內容的基本內容
3、 個人職業素養的體現，根本內容的外在表現形式
二、、如何實現職業化
1、職業素養的冰山，你看不到的專業是什么？
2、職業素養核心內容，讓職業生涯更穩定的源泉
3、職業素養模型，從職業化到職業化素養需要做到那幾步？
4、如何避免成為職場“植物人”的五個問題
5、職業道德，職業素養的靈魂，從職業操守開始
三、職業技能之企業人際關系
1、 建立和諧人際關系要點
2、 與同事相處之道
3、 與(yu)上司相處(chu)之道

目標落地賦能提升