課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
集團客戶營銷培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團客戶營銷培訓
培訓對象:商業銀行(xing)公司業務(wu)部(bu)、大客(ke)戶信貸(dai)部(bu)、信貸(dai)審(shen)批(pi)部(bu)、授信管理部(bu)門等(deng)
培訓內容:客戶(hu)經理拓展集(ji)團(tuan)客戶(hu)的營銷技能培訓(xun)、設計集(ji)團(tuan)客戶(hu)授信(xin)融資方案能力訓(xun)練、控制集(ji)團(tuan)客戶(hu)授信(xin)風險
培訓目標:提高集(ji)團客(ke)戶(hu)開發成(cheng)功率,控制集(ji)團客(ke)戶(hu)融資風險。全部通過實際案(an)例的分析、講解(jie),幫助(zhu)客(ke)戶(hu)經理能夠(gou)準確(que)的定(ding)位適合自(zi)己的集(ji)團客(ke)戶(hu),清晰了(le)解(jie)設計集(ji)團客(ke)戶(hu)授信方案(an)的技能。
課程大綱:
第一天 集團客戶開發和管理技巧
1、我國集團市場的整體分析
-*企業集團客戶概況
-地方國資委集團客戶概況
-外資企業集團客戶概況
-民營企業集團客戶概況
-資本市場集團客戶派系
2、合格集團客戶的要點
-國內領先的企業集團分析
-中國石化、中國石油、中國中化等集團授信分析
-西門子、通用電氣等企業集團運行架構、融資特點
-國美電器、蘇寧電器等企業集團的融資特點
3、集團客戶授信操作要求
-跨區域運作集團客戶的風險控制
-主辦行、協辦行的配合機制
-集團公司統一授信、分散操作的要點
-集團企業財務報表分析技能
-符合銀行融資要求的集團客戶基本特點
-集團客戶的風險識別要點
-甄別有價值集團客戶技能
-集團客戶綜合貢獻度分析
-集團客戶報價安排
-評估集團客戶的價值要點
-針對集團客戶的銀行融資產品組合
-針對集團客戶的融資實施方案
-操作中集團企業客戶經理的素質要求
4、目標集團客戶的選擇
-確定集團客戶的原則
(結合國家產業政策、銀行信貸投向偏好、集團客戶價值等)
5、集團客戶的風險控制
-如何控制集團客戶的違約風險
-如何發現集團違約的跡象
-如何進行集團客戶風險預警
6、集團融資的后續管理
-集團客戶融資后續強制結算要求
-集團客戶融資貸后檔案管理
-集團客戶融資的貸后管理基本規定
第二天 集團客戶金融服務方案設計及案例分析
7、集團客戶融資金融服務方案設計
-如何識別集團客戶結算特點,資金需求特點
-設計科學合理的集團客戶金融服務方案的技巧
-集團客戶授信服務方案設計示范
-集團客戶融資涉及的有關協議文本制作技巧
集團統一授信協議、集團統一擔保協議等
8、集團客戶授信調查報告撰寫
-集團客戶授信調查報告撰寫要點
-集團客戶授信風險的分析要點
-集團客戶風險防范和控制措施
-集團客戶收益分析要點
9、組織實施方案
-實施集團客戶融資方案注意事項
-集團客戶融資過程監控要求
10、授信方案的制作案例及討論
- 集團客戶票據融資方案
- 集團客戶委托貸款融資方案
- 集團客戶供應鏈融資方案
- 集團客戶綜合融資方案
- 集團客戶(hu)法(fa)人(ren)帳戶(hu)透支融資方案
集團客戶營銷培訓
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