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中國企業培訓講師
贏在高效:組織執行力系統打造
 
講師:丁(ding)云峰 瀏覽次數:2552

課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

組織執行力系統

· 人事總監· 行政主管· 一線員工· 儲備干部

培訓講師:丁(ding)云峰    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

組織執行力系統

【課程背景】
   市場競爭瞬息萬變的今天,我們看到有些企業原本是行業翹楚卻出現了官僚作風嚴重、遇事互相扯皮、忽視用戶反饋、晉升通路不暢等現象,慢慢淡出了市場。而有些企業把握住一次市場機遇,逆勢而上成為行業新貴甚至在短短幾年實現IPO。究其原因市場上從來不缺好的創意、新的機會,缺乏的是能夠贏得競爭的執行力,如果企業缺乏執行文化、管理者缺乏執行意識、基層員工缺乏執行力勢必會導致企業的失敗。
-如何在組織中創造執行的文化,執行的氛圍?
-如何認識提升執行力對組織目標和個人目標實現的重要意義?
-如何加強管理干部的目標管理和過程管控的能力,從而實現組織執行力的提升?
-如何提升全體員工的執行力做到目標導向、全力以赴、不折不扣?
-如何打造執行型組織執行型員工?
這都是企業管理者應該深入思考的問題,也是本課程的內容要點。
   課程(cheng)突(tu)破(po)了很(hen)多執(zhi)行(xing)力(li)課程(cheng)空講理論思想、缺乏實(shi)(shi)戰經驗、雞(ji)湯(tang)雞(ji)血(xue)漫天飛的(de)現狀。還原現實(shi)(shi)企(qi)(qi)業管理中(zhong)、丁老師服(fu)務過的(de)多家大型企(qi)(qi)業組織中(zhong)和丁老師在連續(xu)創業過程(cheng)中(zhong)的(de)一(yi)個(ge)個(ge)鮮(xian)活案例背后不(bu)為(wei)人(ren)知的(de)客(ke)觀規(gui)律。解(jie)決學員在執(zhi)行(xing)中(zhong)面臨(lin)的(de)“目標不(bu)清晰、過程(cheng)不(bu)規(gui)范、結果達不(bu)成”的(de)三大難題(ti),使(shi)學員學之(zhi)能用,幫助企(qi)(qi)業提升組織整體執(zhi)行(xing)力(li)從而提振企(qi)(qi)業的(de)市場競(jing)爭力(li)。

【課程收益】
-掌握在組織中創造執行的文化,執行的氛圍的方式方法;
-掌握通過加強目標管理、過程管控,提升組織執行力的方法;
-學會激發組織成員間相互信任的方法,用成員間相互支撐保證執行質量;
-系統掌握提高執行力的切入點;
-系統理解提高執行力對組織目標和個人目標實現的重要意義;
-系統理解什么是真正的負責任,什么是負責到位;
-系統了(le)解支撐(cheng)企(qi)業目標有(you)效執行(xing)的(de)(de)制度(du)和流程的(de)(de)設計(ji)方法。

【課程對象】
企業管理(li)(li)者、職業經理(li)(li)人、行政HR負責人、總監、儲備干部、業務(wu)骨干

【課程大綱】
一、如何全面完整的認知組織執行力? 
1、執行力——快、準、狠的完成任務的能力
2、沒有執行力,就沒有競爭力
3、執行力的特征
-系統性
-全員性
-可操作性
-堅韌性
經典案例分析:《亮劍》的執行力精神
二、如何理解執行力就是企業競爭力?
1、混沌環境需要執行力破解
2、二分策略 八分執行
3、大多數企業失敗在缺乏執行
4、執行就是把戰略轉化為行動
案例:華為、三星等
三、如何解析和評價組織執行力的現狀?
1、員工層面
-員工不知道干什么
-員工不知道怎么干
2、心態層面
-敬業精神不佳
-團隊意識不強
3、工作技能層面
-工作作風不嚴謹
-缺乏目標管理技巧
-缺乏自我管理技巧
4、組織溝通層面
-層級不清、多頭指揮
-分工不明、職責不清
-利益分配不合理
-缺乏團隊配合技巧
 測評:組織執行力自測表
四、如何打造組織成員的高執行力?
1、執行的基礎
-執行力來自完善的工作計劃
-執行力來自有效的目標管理
-執行力來自良好的時間管理
-執行力來自有效的工作總結與匯報
小組討論:如何做好工作匯報?
2、執行的準則
-認真第一,聰明第二
-決心第一、成敗第二
-速度第一,完美第二
-結果第一,理由第二
-結果提前、自我退后
-鎖定目標、簡單重復
小組討論:日常工作中如何有效執行會議決議?
五、如何培育執行型人才?
1、選人
-挑選能執行的人
-根據崗位,確定職責
-從大處著眼、適應未來的執行需要
2、用人
-重用才能出眾者
-實行淘汰制度
3、留人
-留住人才,比招聘更重要
-幫助員工成長
-創造有吸引力的工作環境
小組討論:王經理的后備干部選拔標準
六、如何提升組織凝聚力?
1、以員工為本
-為員工提供深造的機會
-聽取員工的見解
-鼓勵員工的創造力
案例解析:杭州A公司的每月金點子計劃
2、加強管理能力提升
-團隊分工與合作
-充分發揮管理者的溝通和協調作用
-充分發揮激勵的作用
-靈活授權及時決策
七、如何用心態建設營造執行的氛圍?
1、敬業精神與績效思維
2、專注于目標的定力
3、貫徹到底的意志力
4、高效執行,拒絕借口
5、執行是責任和使命
案例解析:北京M公司如何用月度例會營造執行的氛圍
八、如何營造高執行力的企業文化?
1、用企業的理念影響每一個員工
2、建設學習型團隊
3、構建適合自己特點的執行文化
4、提高競爭意識
5、提倡速度致勝
案例解析(xi):重慶C公司通(tong)過建設學(xue)習型組織營造執行文化

組織執行力系統


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