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企業管理制度建設

【課程背景】
   企業發展是一個從“人治”到“法治”的過程，任何一家偉大的公司都離不開好的制度。
－一個好的制度，可以讓紛繁復雜的企業事物變得有章可循；
－一個好的制度，可以提高員工工作效率，為公司創造更多價值；
－一個好的制度，可以使員工之間達成公平和諧的狀態，減少糾紛內耗；
－一個好的制度，可以建設一支高效的企業團隊，提升企業競爭力。
   那么如何建(jian)設一(yi)個(ge)好(hao)的(de)制(zhi)度(du)就是我們企(qi)(qi)業管理者(zhe)面前(qian)重要(yao)的(de)課題，也是本課程的(de)內容所在(zai)。本課程聚焦(jiao)管理制(zhi)度(du)的(de)規(gui)劃、設計(ji)、起草和(he)推行過(guo)程中具體問題的(de)解決，通過(guo)大量(liang)的(de)案(an)例(li)和(he)工具，幫助學員更好(hao)的(de)掌握企(qi)(qi)業管理制(zhi)度(du)建(jian)設的(de)方法(fa)和(he)技巧，推動企(qi)(qi)業管理的(de)規(gui)范化，讓企(qi)(qi)業向管理要(yao)效益。

【課程收益】
－系統掌握企業管理制度六個方面的基本內容
－了解企業管理制度設計的六項基本原則
－系統掌握起草管理制度的過程和編寫規則
－系統掌握(wo)管(guan)理制(zhi)度落地執行各(ge)階段(duan)的管(guan)理要點

【課程對象】
企業(ye)管理(li)者、職(zhi)業(ye)經理(li)人、行政HR負責人、總監、儲備干部(bu)、業(ye)務骨干

【課程大綱】
一、如何理解管理制度建設對企業的意義？
1、企業管理制度的定義
2、企業管理制度的特點
－習慣性
－確定性
－公平性
－連續性
－權威性
3、現代企業管理制度的作用
－實現管理科學化
－保證生產經營活動的有序進行
－調動企業員工積極性
－降低企業內部運營成本
案例：杭州T公司員工工資制度
二、企業管理制度有哪些基本內容？
1、決策管理制度
－決策制度的要求
－決策管理制度的七個方面
2、運行管理制度
－組織結構圖
－組織運行五個環節
－運行管理制度的標準
3、激勵管理制度
－激勵的三個部分
－激勵制度建設的八條途徑
4、流程管理制度
－流程管理的量大特征
－業務流程四大系統
5、企業文化制度
－企業文化管理制度的目標
6、人力資源制度
－人力資源制度的四個方面
案例：松下電器人才晉升制度
三、企業管理制度的設計要遵循哪些原則和要求？
1、管理制度設計的六項基本原則
－戰略原則
－文化原則
－倫理原則
－人性原則
－科學原則
－合法原則
2、管理制度設計的五個基本要求
－約束、激勵、競爭，三位一體
－除弊與興利并重
－先進可行
－規范、動態和創新
－講求系統性
四、如何起草管理制度？
1、管理制度的結構
2、管理制度編寫規則
－11項編寫內容及要求
3、管理制度排版規則
－10項排版規則及模板
－管理制度編號規則
工具應用：管理制度模板應用
五、如何有效推進管理制度的執行落地？
1、管理制度建設實施的六個階段
－組織動員階段
－方法培訓階段
－方案設計階段
－運行階段
－效果評估階段
－改進階段
2、管理制度執行的五個關鍵
－有法必依
－嚴肅環境
－結果導向
－恰當授權
－關注細節

企業管理制度建設