課程描述INTRODUCTION
邏輯思維與高效表達
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
邏輯思維與高效表達
【課程背景】
金(jin)字塔原理(li)是指(zhi)在面(mian)臨任務和問(wen)(wen)題(ti)時能夠緊緊地(di)圍(wei)繞核心,從多(duo)個(ge)維度、多(duo)個(ge)層次全(quan)面(mian)地(di)進行思考(kao),并能夠重(zhong)點突(tu)出、條理(li)分明、有理(li)有據地(di)進行表達(da)。金(jin)字塔原理(li)最(zui)早由世(shi)界著名咨詢(xun)公(gong)司麥肯錫顧問(wen)(wen)芭芭拉·明托《金(jin)字塔原理(li)》提出,可用于與他人交(jiao)流、寫作、思考(kao)問(wen)(wen)題(ti)、甚至是解決企(qi)業問(wen)(wen)題(ti)的方(fang)方(fang)面(mian)面(mian),全(quan)員普及更可以通過統一的思維和語言(yan)標準提升整個(ge)組織的思考(kao)質量和速度。
【課程收益】
-提升思考能力,使學員善于思考,享受思考帶來的成就感;
-提高團隊溝通速度,使企業統一思維語言與行為標準,提高效率;
-梳理企業隱性經驗,讓軟團體智慧可傳承復制;
-系統改善學員表達能力,促進高效溝通;
-系統提(ti)升學員匯報效率幫助學員統觀全局、一語中的。
【課程對象】
企業(ye)管理(li)(li)者(zhe)、職(zhi)業(ye)經理(li)(li)人、行政HR負責人、總(zong)監、儲備干部(bu)、業(ye)務骨干
【課程大綱】
一、如何認識金字塔原理?
1、金字塔原理的基本概念與企業運用意義
-提升員工思維嚴密性
-提升員工之間的溝通效率
-提升組織的工作效率
2、邏輯清晰的金字塔結構
-先重要后次要,先全局后細節
-先結果后過程,先結論后原因
3、金字塔原理的四項基本原則
-結論先行:一個結構只支持一個思想,并由此思想概括所有各級各組思想
-上下對應:任何一層次思想必須是下層次思想的概括
-分類清楚:每組中的思想必須屬于同一范疇
-邏輯嚴謹:每組中的思想必須按照邏輯順序組織
二、如何搭建金字塔的縱向結構?
1、自上而下組建金字塔結構的疑問/回答式
-設定場景
-確定主題
-設想問題
-回答問題
實戰演練:如何快速找出文章的框架結構
2、自下而上組建金字塔結構的概括/總結式
-收集信息——識別沒有內容的主題句
-明確分類——羅列內容要點,尋找共性
-概括總結——形成主題句
-合理排序——全面闡述
三、金字塔框架橫向的演繹和歸納邏輯結構
1、演繹論證結構
-演繹論證的定義
-演繹的兩種形式
-說服的4大步驟
2、歸納論證結構
-歸納論證的定義
-歸納的三種形式
-分類的MECE原則
-歸納的3大步驟
四、運用金字塔原理解決問題
1、問題的本質是差距
-問題是什么
-問題的兩種類型
-定義問題的框架
2、原因分析
-搭建問題分解的結構
-不重復不遺漏的MECE原則和封閉式的追問原則
3、產生方案
-產生備選方案
-確定方案
-將答案整理成金字塔結構
五、運用金字塔原理撰寫文件
1、WORD的撰寫
-界定層次關系
-明確邏輯關系
2、PPT的撰寫
-1. 目錄頁表示的結構層次
-2. 頁面設計的三要素
-3. 選擇圖形的四個步驟
實戰演練:基于金字塔結構的商務演講PPT優化
六、運用金字塔原理進行演講匯報
1、表達(口頭表達/寫作)序言結構的基本要素
-S背景
-C沖突
-Q疑問
-A解答
實戰演練:在演講、公文寫作、項目計劃、等表達中SCQA的運用
2、常見的匯報結構
-標準式:情境——沖突——解決方案
-開門見山式:解決方案——情境——沖突
-突出憂慮式:沖突-情境-解決方案
-突(tu)出信心式:疑問-情境-沖(chong)突(tu)-解決方案
邏輯思維與高效表達
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