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責任成就價值

【課程背景】
   責(ze)任意(yi)(yi)識(shi)(shi)是加強(qiang)(qiang)(qiang)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力建設的關鍵(jian)。任何事業(ye)，都(dou)是在執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)中(zhong)創造的；任何一種(zhong)成(cheng)(cheng)功(gong)，都(dou)是在執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)中(zhong)完成(cheng)(cheng)的。只有增強(qiang)(qiang)(qiang)成(cheng)(cheng)員(yuan)的責(ze)任意(yi)(yi)識(shi)(shi)才能提(ti)升執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力，只有強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)責(ze)任意(yi)(yi)識(shi)(shi)才能提(ti)升執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)效(xiao)果。本(ben)課程以哲理故(gu)事、案(an)例研討、游戲(xi)互動為載體，在輕松快樂(le)中(zhong)激發心靈震顫，引導企業(ye)員(yuan)工(gong)對個(ge)人責(ze)任意(yi)(yi)識(shi)(shi)與自(zi)我工(gong)作表(biao)現進行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)反(fan)思。并幫(bang)助員(yuan)工(gong)理清增強(qiang)(qiang)(qiang)責(ze)任意(yi)(yi)識(shi)(shi)、提(ti)升執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力的正確方法，從而使(shi)員(yuan)工(gong)盡職盡責(ze)地做(zuo)好自(zi)己的本(ben)職工(gong)作。

【課程收益】
－幫助學員理清責任意識；
－幫助學員提升積極主動的心態；
－幫助學員勇于突破瓶頸，自我蛻變；
－系統掌握提高執行力的切入點；
－系統理解什么是真正的負(fu)責任(ren)，什么是負(fu)責到(dao)位；

【課程對象】
企業(ye)管(guan)理者、職(zhi)業(ye)經理人、行政HR負(fu)責人、總監、儲備(bei)干(gan)部、業(ye)務骨干(gan)

【課程大綱】
一、如何認識“責任”？
1、責任及關聯的概念
－為什么要承擔責任？
－個人為什么要承擔責任？
－企業為什么要承擔責任？
2、責任和機會的關系“責任等于機會”
－事情越多，表明你越重要；
－困難越多，越能證明你的能力。
－責任越大機會越多，責任越小機會越少
案例：沃爾瑪商場招聘的故事
3、責任的誤區
－這不是我的錯！
－你們要負責任！
－我沒有能力負責任！
－我已經負了責任！
4、提高負責任的能力
－學習實踐：加強學習，不斷實踐；
－注重細節：從小事做起
－抓住重點
－講究結果
5、盡職盡責的良好習慣
－多做壹點：多做就是機會，被動就會越被動
－用心壹點：努力做對事情，用心做好事情
－勤奮工作：怠慢工作劃算嗎？克服懶惰和拖拉
－優質工作：不斷學習，不斷提高工作質量，打造個人核心競爭力
－堅決執行：做羅文式的優秀員工
－沒有借口：不要為錯誤找理由
－主動完善：自我檢討自我完善。
－主動出擊：主動創造機會，主動解決問題。
二、如何提升個人責任力？
1、心態決定命運
－冰山模型
－人生成功的決定性因素
工具：瓶頸&限制評估表
2、積極心態
－積極心態的內涵
－心態的組織培養
－心態的個人修煉
－培養陽光心態
3、責任心態
－人生責任的三個緯度
－教育和文化讓責任心流失
－責任有多大，成就有多大
－責任心態的修煉：承擔責任的“三段論”
4、進取心態
－成就始于愿力
－追求成功，逃離痛苦
－重拾理想
－進取心的激發
工具：心理成熟度發展層次對照表
三、如何從通過擔當責任提升職業能力？
1、人為什么不愿意承擔責任
－找方法還是找借口？
－責任缺失——人性使然
－引導人性中趨利避害的本能
－承擔責任沒有對錯，只有選擇
－承擔責任沒有被迫，只有選擇
2、責任提升職業能力
－責任有多大，舞臺就有多大
－強者承擔責任，弱者逃避責任
－要想改變萬物，先改變自己
案例分析：西點軍校
四、如何通過責任意識打造高效執行力？
1、責任意識缺失導致執行力缺失的十大表現
－被動執行——推一推，動一動，不推就不動，甚至推而不動
－盲目執行——唯命是從，不管上級的指示、命令是否正確，都盲目執行
－機械執行——照抄照搬，機械地執行上級的命令
－逃避執行——在困難面前找借口消極逃避，怕承擔責任而拒絕任務
－敷衍執行——敷衍塞責，應付了事，只求“過得去”，不求“過的硬”
－打折執行——執行過程中層層打折扣，導致“責任鏈”斷裂
－低效執行——效率低下、落實緩慢、工作質量不高
－越位執行——越俎代庖，喜歡做一些超出自己工作范圍的事情
－表面執行——表面上執行到位了，實際上執行并不到位
－推諉執行——執行過程中出現問題時互相推諉、扯皮
2、責任意識是執行力的基礎
－責任意識催生完善的工作計劃
－責任意識帶來有效的目標管理
－責任意識決定時間管理的效能
－責任意識帶來有效的工作總結與匯報
案例討論：PDCA工作循環如何在工作中有效應用
3、高執行的行動準則
－認真第一，聰明第二
－決心第一、成敗第二
－速度第一，完美第二
－結果第一，理由第二
－結果提前、自我退后
－鎖定目標、簡單重(zhong)復

責任成就價值