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執行文化落實

你是否有這樣的困惑
-為什么“領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向”？如何通過“制度執行力”
解決這對基本矛盾？
-為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？如何貫徹“認真第一，
聰明第二”的執行理念？
-為什么你的下屬總是缺乏責任心和執行力？如何開發“結果第一，理由第二”的執行型
人才？
-為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明
星員工的正規軍？

我的方案：
-責任訓練幫助打造100%責任員工
-客戶價值訓練幫助找準執行方向
-四十八字真經幫助落實執行文化
-黃埔執行包幫助打造執行的環境
-執行制度系統確保追蹤員工執行
-結果管控系統幫助管控員工業績
你的收益：
-執行環境建立了，員工不再找借口
-員工思維轉換了，工作瞄準做結果
-執行文化入人心，公司業績有保障
-結(jie)果平臺搭起來，員(yuan)工行(xing)為看(kan)得清

課程提綱：
第一章：獨立商業人格與員工100%責任
1．企業成長的三種方式與企業執行系統設計理念
2．企業危機執行系統的打造
-危機創造運轉機
-壓力帶來動力
3．獨立商業人格是一個執行型員工的基本人格入口
-成年人邏輯
-社會人心態
-獨立與自主意識
4．100%自我責任是執行的入口
課程目標：
-打造員工責任心態
-明白什么是100%責任
學會做100%責任
-打造員工獨立處事的能力
-改變員工做事的思維習慣
-幫助員工擺脫凡事依賴心理
第二章：執行人才三大標準
1．信守承諾
2．結果導向
3．永不言敗
課程目標：
讓員工認識到要成為執行人才的基本標準
第三章：五大核心執行理念
情境案例1：到底該怎么做？何時執行才是恰當？
執行理念一：堅決執行、馬上行動
情境案例2：某公司重復犯錯無系統造成的損失事件
執行理念二：一次就做好、省力無煩惱
情境案例3：質檢處罰傷人事件
執行理念三：不只求對錯，效果要更好
情景案例4：例會借口事件
執行理念四：不找借口執行到位
情景案例5：特殊人物違規事件
執行理念五：剛性制度、服從第一
互動訓練：找位置
作業1：找角色，列出自己每個角色的關鍵行為和應提供的關鍵結果
作業2：依據執行理念找出自己及部門在過去的執行中存在問題的事項，并列出整改措
施
第四章：提升執行三大思維
案例：王總對執行層的評價
-責任思維：執行首先是責任
情境案例研討：我是一切的根源
責任訓練工具：QBQ
-結果思維：行動要有結果
情境案例研討：本的結果思維
結果思維訓練工具：外包思維、底線思維
結果管控工具：周計劃、日結果，YCYA
-計劃性思維：計劃是執行的基礎，計劃的核心是預案
情境案例研討：王總因缺乏計劃目標失敗的案例？
思維訓練工具：計劃控制圈
作業1：收集本部門責任故事（反面、正面）
作業2：做結果定義訓練
第五章：四步走提升執行力
第一步：命令授出，理解到位
1.溝通及時、理解到位是執行的前提
1.下達命令十要素
2.接受命令有反復
3.執行過程常回饋
2.員工如何正確理解上司的想法？
1.接到命令問結果
2.接受命令做復述
3.命令明了做承諾
3.執行過程的猴子管理
第二步：為結果找對策
結果來自過程，過程要步步為贏
步步為贏，要的是時時找對策
1.利用先進工具找對策
1.頭腦風暴
2.價值工程
3.對策分析
2.頭腦風暴游戲規則
第三步：簡單、服從、重復
一、如何化繁為簡？
1、做客戶所需要的
2、做目標相關聯的
3、做有明確結果的
4、建立系統，標準化運作
5、先流程、再結構、再制度
二、如何做到服從？
企業應該先服從后執行，在執行下創造
1、服從的原則：凡是決定的都是對的
2、服從目標、服從領導、服從制度、服從結果
3、學習軍隊執行，有效培養員工的服從性
三、如何才叫有效重復
第四步：檢查與督導
1.人們只做你檢查的不會做你希望的
2.檢查的手段：檢查按鈕
1.YCYA
2.余額控制量化技術
3.民主評議制度
4.量化檢查頻率
5.PK:把訓練當做比賽
課程目標：
幫助企業建構一套員工個人執行效果提升的方法
第六章：員工個人結果的管控——個人業績管控實操
1．日結果，日計劃
2．周計劃，日結果
3．YCYA訓練
4．個人業績匯報與檢查系統的設計
課程目標：
幫助企業建構一套員工個人結果的管控平臺，形成每天進步1%的員工工作動力機制
第七章：提升執行團隊凝聚力
一、沒有完美的個人只有完美的團隊
1、團隊倍增你的個人力量
2、凝聚產生力量，協作創造奇跡
二、凝聚之魂，讓團隊把心貼在一起
1、愿景，我們共同的未來在哪里？
2、明確我們的使命和價值觀，我們為什么而存在？
3、打造團隊精神，團隊是你成長的魂
4、做認同，信念認同帶來凝聚力
三、把自己融入團隊，靠團隊帶你升值
1、樂于付出，踏上正向循環圈
2、懂得包容，所有的人都有幫到你的價值
3、感恩的心，在感恩中收獲力量
4、主動協作，主動向前邁一步
6、承擔責任，敢于承擔才有團隊
課程目標：
執行團隊成員人人具有凝聚之魂，人人協作付出依靠團隊求取個人成功
第八章：建設企業執行的文化
1、執行文化的基本要素：
責任結果導向
客戶價值第一
設置高標準
團隊協作、務實與速度
2、執行的方針與原則：
認真第一，聰明第二；
結果提前，自我退后；
鎖定目標，專注重復
3、執行的二十四字戰略：
執行前：決心第一，成敗第二
執行中：速度第一，完美第二
執行后：結果第一，理由第二
課程目標：
-幫企業建立一套真正的簡單可操作的執行文化。
-打造良(liang)好的執行環境，讓環境中每一個員(yuan)工都(dou)身處(chu)執行文化熏陶

執行文化落實