課程描述INTRODUCTION
學習職業化課程
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
學習職業化課程
為什么學習本課程
國內企業的發展說到底是受制于企業的人才,不是缺乏人才,而是缺乏職業化的人
才,如果人才缺乏職業化,那么就會帶來相當可怕的結果,而企業需要職業化才能邁上
科學發展的道路,萬科集團不是一個發展速度很快的企業,卻一不小心成為世界上地產
界的老大,華為集團也不過是在20年是一家小小的貿易公司,但是發展之迅猛,職業化
隊伍是其*的保障,而現在許多企業缺乏的不是資源和創意,而是由誰來完美執行的
問(wen)題,因此(ci),學(xue)習職(zhi)業化,是企業人才(cai)建設的關(guan)鍵(jian)!
學員對象:總(zong)經理、行政副總(zong)、人力資源經理、辦公室主任、職業經理
課程大綱
一、 責任勝于能力
1、什么是責任
1)我們到底為什么而工作?
2)被字結構與主動選擇
3)我們有什么樣的權力
4)為何說“吃虧是福”
5)責任=職責,通向任務的態度和路徑
2、責任勝于能力
1)責任坐標系
2)如何用人?(德與才的關系)
3)職業道德的四大修煉(空杯心態、活在當下、思利及人、改變自己)
4)一個沒有責任心的人三大心理障礙(怕吃虧、愛面子、推諉扯皮)
3、如何提高責任心
1)自我管理
冰山素質模型
認識你自己
周約哈里窗
2)人生信念三大的障礙
如何建立自我價值感
克服:我沒有能力,我沒有可能,我沒有資格
3、改變人一生的五句話(詳解)
4、如何打造具有職業化氣質的“鐵軍”
1)職業化的高壓線
2)職業化塑造的十項措施
3)職業化的二十七條軍規
二、管理素質十五項能力
1、態度動機(四種)
1)成功愿望
2)親和動機
3)權利動機
4)主動性
2、行為風格(四種)
1)創新意識
2)思考力
3)執行力
4)靈活性
3、個性成熟度(四種)
1)責任心
2)自信心
3)壓力管理
4)情緒穩定性
4、人際合作(三種)
1)人際敏感度
2)感召力
3)團隊合作意識
三、管理技能十五項能力
1、計劃:
1)戰略制定
2)目標設置
3)規劃安排
4)時間管理
2、組織
1)任務分配能力
2)授權協調能力
3)團隊管理能力
3、領導
1)決策決斷能力
2)激勵推動能力
3)培養下屬能力
4)溝通協調能力
5)人際關系能力
4、控制
1)監察反饋能力
2)應變調控能力
3)績效管理能力
四、職業化管理工具
1、激勵管理
1)經典激勵理論及運用
2)有效激勵的九大原則
3)十種低成本有效激勵方法
2、 授權管理:
1)為什么要授權
2)授權中的流程與原則
3)授權常見的問題處理
3、目標導向管理:
1)識人、用人的五種方法
2)確立關鍵制度:如何使用平衡記分卡
3)進行資源整合:如何運用橫向思維
4)實施有效(xiao)監督(du):績效(xiao)管理的實戰(zhan)方法
學習職業化課程
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已開課時間(jian)Have start time
- 陳智慧
職業素養內訓
- 職業化員工的核心素養 唐淵
- 堅定信念,致勝職場——提升 夏(xia)國維
- 高業績銷售人員六項技能 吳洪剛(gang)
- 銷售員職業素養、職業操守、 臧其超(chao)
- 贏在責任(版本1)——管理 唐淵
- 廣告媒介銷售的素質要求訓練 彭(peng)小東(dong)
- 工匠精神成就價值型員工 唐健偉
- 職業價值提升訓練 朱華
- 商業地產行業職業素養與職業 朱華
- 團隊職業化與激勵 吳(wu)洪剛
- 新員工角色定位與職業心態 曾詩斯
- 《讓學習成為力量 - 提升 吳昊(