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中國企業培訓講師
《管理者創新思維與創新能力提升》
 
講師:駱欣慶(qing) 瀏覽次數:2546

課程描述INTRODUCTION

管理者創新思維與創新能力

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:駱欣慶    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者創新思維與創新能力
 
課程簡介:
1、創新思維引領。通過大量案例與互動,提升學員認知水平,激發學員創新欲望;
2、創新規律掌握。進行創新理論的分享,通過案例讓學生了解創新的核心底層邏輯;
3、創新管理構建。讓學員能夠從問題入手,利用所學創新思維,打造創新型組織。
本課程具有較高的前瞻性,學員學習后,會利用相關創新的思維和規律,提升思考的維度與格局。
 
課程四大收益 
-前所未有的視野提升 
-創新底層邏輯的全新認知 
-掌握創新的核心規律 
-切實可用的創新工具
 
課程大綱
一、創新:世界發展的原動力 
1、過去,創新引領世界發生變革 
2、未來,創新驅動世界不斷進步 
-改變世界的8大技術 
-量子計算、傳感器、3D打印、人工智能 
3、不變革,就淘汰
案例:小米,中國移動
二、創新思維引領:超越自我的新認知 
1、認知系統限制了創新思想 
案例:美女判斷 
2、認知突破障礙之一:直覺錯誤 
互動游戲:海盜分金
創新工具:逆向思維模型
互動案例:未完成的賭局
創新工具:概率決策模型 
3、認知突破障礙之二:慣性思維 
互動案例:公安局長
案例:鍵盤演化
案例討論:企業慣性思維舉例 
4、認知突破障礙之三:維度限制 
案例:美團降維打擊
創新工具:終局思維與全局思維 
案例討論:公司所在行業終局分析 
5、如何提升自己的認知 
-拜名師,讀書學,自己悟 
創新工具:認知提升模型
三、創新格局提升:格局決定未來 
1、你能看到事物的第幾層 
2、歷史發展視角分析事物方法
案例:毛澤東格局對企業的啟示 
-越開放越強大 
互動討論:公司哪些方面可以更加的開放 
3、文明演化視角分析事物方法
案例:華為與聯想的對比
案例:人類進化路徑的選擇 
4、創新的第一要務是選擇道路
四、創新解決問題:規律引領路徑 
1、創新規律之一:如何解決創新中的單一變量矛盾 
創新案例:土地爺的哲學
創新案例:十字路口的多方向交通問題 
2、創新規律之二:如何解決創新中的多變量沖突矛盾
創新實踐:現場解決企業遇到的多變量沖突技術問題 
3、創新規律之三:發明創新演化的方向
創新案例:汽車行業演化的規律與方向 
4、創新規律之四:利潤是企業的*目標么 
創新案例:茅臺,UT斯達康 
5、創新規律之五:企業發展的S型曲線規律
創新案例:Netflix 
創新案例:華為的發展曲線
案例討論:企業發展的二次曲線選擇
五、創新管理與組織創新 
1、創新文化打造實戰案例 
案例:麥當勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器 
-創新的硬環境 
-創新的軟環境 
2、組織對創新的主要制約 -治愈“深井病” 
-顛覆性創新要跳出體系 
3、未來創新組織模式展示 
-首席創新官 
六、創新方法實踐 
1、右腦體操 
2、創新方法概述 
3、現場操作:SCAMPER創新方法實操  
結束語
管理者創新思維與創新能力

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