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執行體系建立培訓

第一單元 打造不依賴于能人的執行體系
    中國企業的現實：大國家，小企業
    兩種不同的管理模式
    用執行體系代替能人
    領導者是造鐘，還是報時？
    為什么中國的企業既難大,又難久?
    流程對于企業的深遠意義
    流程的設計：三S原則
    Simplification 簡單化
    Specialization 專業化
    Standardization 標準化
    案例：麥當勞，流程講師
    流程變革的七個步驟
    步驟一,增強緊迫感
    步驟二,建立變革指導團隊
    步驟三,溝通變革目標
    步驟四,流程診斷
    步驟五,流程設計
    步驟六,流程導入
    步驟七,鞏固變革成果
    執行體系中的三大核心流程
    人員流程：用正確的人
    戰略流程：做正確的事
    運營流(liu)程：用(yong)正確的方法

第二單元 人員流程：如何復制執行型人才
    人員法則：人才透支法則
    理念先行：先人后事
    誰是執行的主體？
    尋找第五級經理人
    執行力是“招”出來的
    尋找怎樣的人：目標選才
    執行人才的特質：鷹和鴨的對照
    韋爾奇：4E選才法
    麥當勞：只選適合的人
    執行力是“練”出來的
    無知的代價
    培訓是你能進行的好投資
    案例：麥當勞的“全職涯培訓”
    On the Job Training（員工崗位培訓體系）
    Off the Job Training （管理層分級培訓體系）
    先有學習力，后有執行力
    執行力是“用”出來的
    執(zhi)行力是(shi)“淘汰”出(chu)來(lai)的

第三單元 戰略流程：讓目標引航！
    戰略法則：刺猬理論
    你是狐貍，還是刺猬？
    案例：韓國企業“章魚戰略”的失敗
    多元化：充滿陷阱的增長之路
    戰略定位的3個基本命題（三環理論）
    你擅長什么？（做你能做）
    是什么驅動你的經濟引擎？（做你該做）
    你對什么擁有真正的熱情？（做你想做）
    聚焦三環重疊的部分：目標
    案例：“減肥”讓諾基亞重生
    在你擅長的領域，培育核心競爭力
    憑什么戰勝競爭對手？（比較競爭優勢）
    憑什么做到基業常青？（持續競爭優勢）
    案例：同仁堂的核心競爭力是什么？
    驅動經濟引擎：盈利模式
    盈利模式的5個因素
    7種不同的盈利模式
    將熱情轉化為愿景
    戰略制定的GAME模式
    Goal（目標）
    Analyses（分析）
    Make a decision（決策）
    Execute（執行）

第四單元 運營流程：如何將目標落地？
    運營法則：崇尚行動
    運營流程的7個核心環節
    目標：精
    計劃：細
    溝通：明
    工具：簡
    執行的雙向金字塔模式
    正金字塔：用于制定目標和控制
    倒金字塔：用于員工執行
    控制：準
    過程控制：控制關鍵點
    結果控制：以績效論英雄
    反饋：透
    獎懲：公

執行體系建立培訓