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目標管理執行力課程

第1單元：目標與績效管理——把公司的事變成他自己的事
績效管理的意義——為自己做事
績效與績效
從目標到過程
要點1：基于事實、跳出主觀——區別賽馬與相馬
要點2：聚焦過程和結果——過程代替態度、結果代替能力
要點3：結果有標準——明確和鎖定管理目標：KPI
要點4：過程有規范——績效考核的過程即是管理精細化的過程
要點5：利益掛鉤、持續改進——月度考核與浮動工資
誤區破解之道：中國式績效考核的一般步驟與要點
第2單元：管理目標發現——能動的管理者
問題意識 77
管理者與“問題意識”
老板、總經理們必須時時思考的管理問題是什幺？
“維持”和“改善”
改善與管理
創新與“改善”
維持
標準化——學習型組織與組織學習的成果
現場與管理
主管們可以改變企業的風氣
賺錢的人與不賺錢的人
現場才是賺錢的地方——**現場才能賺錢
改善——打造發現問題的火眼金睛
科學管理
成本意識
消除浪費（Muda）
煉就火眼金睛——案例一：
煉就火眼金睛——案例二：
分析與啟示
案例：華強的那個沖壓車間
流程再造
企業流程再造經典案例
“改善”的成本效益案例
改善觀念
過程與結果：預期的計劃成果未能達成，表示其“過程”是失敗的。
遵循PDCA循環、SDCA循環——管理階層的兩項主要職責
SDCA循環的運用技巧
用數據說話
質量與交貨期從來不矛盾
下*程就是顧客
管理目標設定
明確管理目標——管理項目
企業目標的特性
設立目標的七個步驟
自我挑戰的目標——有關目標的幾個基本常識
制定任務目標的5W1H法
設定目標的原則
單元思考題
第3單元：個案突破——管理者問題分析與解決
改善意識——打造問題發現的火眼金睛
敏銳分析——問題解決的能力從哪里來
管理從個案改進開始——蠶食策略
個案突破與干練
螺旋式上升——“維持”和“改善”
群體智慧挖掘技術——產生團隊奇跡倍
第4單元：精明干練——自我管理與執行力提升
獨善其身——管理者做事風格打造
獨樹一幟——亭亭玉立、自我管理
行動干練——可交付成果：抓住接口不放
思維干練——“外行”如何管“內行”
做事到位——強勢與主導、一竿子插到底
思考到位——點對點，1 1=2、*思考
嘴上無毛(mao)，辦事也牢——結果導向、拿出業績來(lai)

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