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人力資源管理開發課程

教學大綱
目的(de)：解(jie)決(jue)企業(ye)戰略和人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)“兩張皮”的(de)現象(xiang)，做好企業(ye)人(ren)力(li)資源(yuan)的(de)戰略定位，保證企業(ye)戰略管(guan)(guan)理(li)的(de)落地。

課程適合對象：企業的高層管理人員、人力資(zi)源管理人員

課程內容大綱：
第1章   企業的核心能力與人資源
-企業的可持續發展與企業的核心能力
-人力資源是企業核心能力的源泉
-人力資源管理角色與責任的承擔
-傳統人團資源管理模式的轉變方向
第2章   基于能力的人力資源開發與管理體系
-構建企業人力資源開發與管理體系的基礎
-人力資源開發與管理的系統構建模型
-人力資源開發與管理系統模塊
-基于能力的人力資源管理業務系統運行方式
-基于能力的人力資源管理制度體系及相互關系
-人力資源開發與利用效益評價系統
第3章   基于戰略的任職資格系統
-什么是任職資格
-任職資格系統與企業核心能力
-任職資格系統的基本框架及設計思路
-任職資格系統設計的方法
-員工職業發展通道與級別角色定義
-任職資格管理
第4章  基于核心能力的人力資源戰略規劃
-什么是人力資源戰略規劃
-人團資源數量規劃
-人力資源結構規劃
-人力資源素質規劃
-員工任職能力提高對人力資源配置的影響
第5章  職業化素質評價系統
-素質與潛能
-素質模型的建立流程與方法
-素質模型的作用
-如何進行素質評價
-素質評價在人力資源開發與管理中的應用
第6章 職業化行為能力評價系統
-任職資格與職業化行為能力
-職業化行為標準的建立
-職業化行為能力評價
第7章 以KPI指標為導向的績效改進系統
-企業戰略與績效管理
-KPI指標與企業績效改進系統
第8章  基于能力的職能工資系統
-薪酬在基于能力的人力資源管理體系中的角色
-什么是職能工資制
-職能工資系統設計
-年終獎
-福利
-薪酬體系決策點
第9章  基于職業發展的人力資源培訓與開發系統
-職業發展與培訓開發
-培訓開發系統模型
-培訓管理體制
-培訓需求與培訓計劃
-課程開發與管理
-師資培訓認證與管理
-教材開發與管理
-培訓經費的管理
-培訓信息系統
-培訓效(xiao)果證估(gu)與反饋

人力資源管理開發課程