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執行能力提升課程

1. 課程目的
（a） 全面提升企業中高層管理人員戰略管理及執行能力；
（b） 提高中高層管理人員對企業整體運營的掌控能力，增強各部門與公司整體戰略的協同性；
（c） 高效整合經營團隊，提高高層與中層之間、部門之間的換位思考能力；
（d） 提高管理人員在競爭壓力下的科學決策能力；
（e） 有效提高企業在激烈的市場競爭中謀求(qiu)快速發展的能力。

2. 課程形式
實戰沙盤模擬
2.1學員組成：
本課程的每個課程班由24-42名左右的學員組成，每6－7名學員組成一個總資產為1億元左右的公司，共形成4-6個相互競爭的公司。
2.2角色分工：
學員分別擔任公司總經理、財務總監、營銷總監、人力資源總監、技術總監、生產總監、對外合作總監、總經理助理等職位。
2.3課程教具：
本課(ke)程使用(yong)立體(ti)的(de)(de)(de)專業教學(xue)(xue)模(mo)具，具有鮮明直觀的(de)(de)(de)視(shi)覺特點，可以大大提高(gao)學(xue)(xue)員(yuan)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)興趣和學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)效果，達到在快樂中(zhong)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)， 在學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)中(zhong)體(ti)驗(yan)， 在體(ti)驗(yan)中(zhong)感(gan)悟，在感(gan)悟中(zhong)成(cheng)長的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，趣味性極強，使學(xue)(xue)員(yuan)在積極的(de)(de)(de)參(can)與中(zhong)切身感(gan)受經(jing)營管理的(de)(de)(de)精髓(sui)。

3. 課程特色
a) 實戰性：全真模擬現實企業在激烈市場競爭下的戰略制定、團隊協作、部門溝通、客戶服務等環節，實戰性很強。
b) 針對性：針對貴公司具體情況以及所處的行業狀況進行課程調整，讓課程內容與貴公司需求相吻合。
c) 參與性：學員是主角，所有學員都有一個具體的角色，全員參與。
d) 感悟性：學員在模擬中會遇到一系列的問題，針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之處，講師進行理論分析和點評，讓學員在“驚醒”中學習，感悟性極強。
e) 趣(qu)味(wei)性：在(zai)快樂(le)中(zhong)學習， 在(zai)學習中(zhong)體(ti)驗， 在(zai)體(ti)驗中(zhong)感悟， 在(zai)感悟中(zhong)成長，趣(qu)味(wei)性極強。

4.課程大綱、核心模塊與課程時間安排
主題 授課重點
戰略*框架
使用三環理論確定企業使命與愿景；
從戰略到執行的金字塔模型
公司戰略與產、銷、人、發、財等部門的有效協同  戰略地圖
戰略分解
戰略支撐體系-PDCAM（計劃、執行、考核、改進、激勵）閉環管理
高執行力團隊的構建 科學設定團隊目標
高效執行的團隊運作方法
戰略執行中的高效溝通
管理特質對組織行為的影響
DISC的四大特性
管理能力綜合提升 平衡計分卡在戰略管理中的運用
高效執行中的科學決策
基本財務技能的快速提升
中(zhong)高(gao)層管理者的能力結(jie)構(gou)體系

日 程  時間分配  課程環節  授課重點
第一天  上午 （9:00-12:00) 
實戰沙盤模擬介紹；                                
組建模擬公司、確定企業核心文化；         
熟悉模擬競爭環境；     
學習競爭規則；                            
模擬公司新產品研發； 
使用三環理論確定企業使命與愿景；
企業文化在企業內部與外部不同的核心要素構建；
從戰略到執行的金字塔模型；
如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰略；  
12:00~13:30 午餐午休 
下午   （13:30~16:30） 
第一期經營會議；              
資源配置；                   
市場開拓；                    
填寫財務報表；                 
學員分享；             
培訓師點評分析； 
人格特質對組織行為的影響；
DISC的四大特性；
團隊目標的設立；
運作方法的改善；
團隊關系的深化；
第二天  上午  （9:00-12:00) 
第二期經營會議；              
資源配置；                    
市場開拓；                    
填寫財務報表；                 
學員分享；             
培訓師點評分析； 
從公司戰略到部門目標的解碼；
高效執行的七把金鑰匙；
PDCAM（計劃、執行、考核、改進、激勵）閉環管理；
平衡計分卡在戰略實施中的運用；
12:00~13:30 午餐午休 
下午   （13:30~17:00） 
第三期經營會議；              
資源配置；                    
市場開拓；                    
填寫財務報表；                 
學員分享；             
培訓師點評分析。 
競爭壓力下的理性決策；
快速掌握企業三大財務報表及關鍵指標分析；
成功管理者必備的三大核心能力；
培育屬于管理者自己的管理思想；                        
如(ru)何做(zuo)個省(sheng)心省(sheng)力的領導者？

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