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第一天：基本面--贏得戰爭

時間

內容

備注

08:30-09:00

阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿

9:00-12:00

主題分享：組織建設與制度建設

課題1：組織建設

Ø 組織(zhi)建設與組織(zhi)活力 

Ø 人員選拔與人才培養(yang)

課題2：制度建設

Ø 薪(xin)酬制(zhi)度、資源分配制(zhi)度、過程管理(li)制(zhi)度建立

Ø 制度(du)設計三大原則

阿里專家講師

宋海老師

12:00-13:30

阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務體系）

阿里西溪園區課堂情景式教學

——學習了解(jie)阿(a)里發展的大事記(ji)及重要歷程，阿(a)里特色文化墻、阿(a)里武俠文化，一年“香”，三年“醇(chun)”，五年“陳”的酒文化、阿(a)里公益、510阿(a)里日。

參(can)觀(guan)收(shou)益：零(ling)距離參(can)觀(guan)和(he)感受全球(qiu)*互(hu)聯網電商企(qi)業(ye)(ye)獨具特色的(de)武俠文化(hua)與創新(xin)基(ji)因，了解阿(a)里在員工(gong)關懷和(he)人(ren)力資源管理方面的(de)創新(xin)舉措；學習阿(a)里如何打造一家102歲的(de)企(qi)業(ye)(ye)與幸福企(qi)業(ye)(ye)。

13:30-17:00

主題分享：文化建設

• 鐵的目標：目標是寫在水泥里的，方法是寫在沙灘上的； 
• 鐵的紀律：不以規矩、不成方圓，鐵的紀律是鐵軍的保障。 
• 鐵的漢子：鋼鐵意志、鑄就鋼鐵長城、阿里巴巴的定海神針；

阿里專家講師

宋海老師

17:00-20:00

晚餐+課程復盤

第二天：技術面--如何打贏每場戰役

09:00-12:00

主題分享：目標管理與戰術管理

課題1：目標管理

• 目標的制定:什么是好目標？
• 制定目標的三大原則與三個方法： 
• 目標分解：目標不是空中樓閣，目標的橫向分級與縱向分解； 
• 目標執行：做空調不做溫度計，目標每天每周如何執行落地；

課題2：戰術管理

• 戰明分析:定性分析與定量分析，分析出增長策略 
• 戰術制定:戰術制定的誤區，戰術制定的要點 
• 戰術執行:怎樣確保戰術執行到位，怎樣確保戰術達成目標。

阿里專家講師

宋海老師

12:00-13:30

午餐/休息

13:30-17:00

主題分享：士氣管理

• 激勵原則：火上澆油，不抽鴉片，精神物質兩手抓； 
• 激勵設計：輕賞之下亦有勇夫，激勵方案的四兩撥千斤；
• 激勵執行：激勵執行的五個步驟，讓團隊始終熱血沸騰。

阿里專家講師

宋海老師